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5S管理推行计划 根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司经营目标的顺利进行，决定在公司推行5S。为此，特制定本管理推行计划。 一、组建5S小组 组 长：李 阳 副组长：刘 芳 唐增德 组 员：李晓鹏 孙 晶 宋永刚 范秦川 赵小华 郑惠霞 巨晓丹 苏 腊 刘小侠 魏仓林 杨珍喜 魏月虎 二、工作原则1、全员参与：全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组还要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；2、高度重视：此次推行要求小组成员以及现场高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、工作计划整个推行的项目期限计划为个月，具体安排如下。（一）准备工作1、资料准备（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；2、5s培训（1）5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用ppt授课的方式进行。（2）实施负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交公告以列入年度考核指标。（二）内部查检与巡视督导建立5S检查制度和评比制度，5s小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。（）项目总结在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。四、工作方法与工具为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。1、到现场去5S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作。2、定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录5S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格（待设计）、工作日志表格、会议记录表格等。4、例会每周、每月推行小组都要和现场就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。