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地方论坛营销优化的五个思考点 　　思考一：地方论坛到底为谁服务?这个问题相信每个人心中都有数，主体是生活在地方论坛这片热土上广大人民，还有和地方论坛有着千丝万缕的各位朋友。“为人民服务”，地方论坛就是为这些人民服务。 　　思考二：地方论坛里的小团体现象存在是否正常?这个问题要分情况，如果这是某个专业论坛，大家志趣相投，由网络发展成个人关系没有什么不好，但是桐乡本地论坛是杂谈性质的，本身就是百家争鸣的地方，小团体间的这种互相吹捧的低级现象是要不得的，也失去了杂谈应有的精神。我们针砭这种行为，不能因为某个人发表不相同的观点而遭到小团体主义的“群起而攻之”。 　　思考三：论坛到底怎么玩?论坛本来就是茶余饭后消遣的地方。可是有人玩的快乐，有人玩的窝火。玩的快乐的人思想解放，嬉笑怒骂皆遂心意(当然不是恶意)，面对好评，善于自嘲;面对砖头，奋力迎战。头破血流，还大笑不止。玩的窝火的人思想禁锢.一举一动皆考虑后果面对表扬赶紧回报面对批评消极抵抗，做超级嫌恶状.感觉论坛成了自己家，批评自己的人都成了异类。醒醒吧，论坛不是你的一言堂。 　　思考四：管理团队是不是依个人心情做事?这个是绝对要不得，不能因为个人因素，而把自己的怒气发泄到广大会员的头上。不要以为广大网友是软柿子，犯了众怒可不好。 　　思考五：如何改变论坛倒退的现状? 　　建议1：版主封帖需要说明，有争议拿到专板讨论，而不是个别斑竹自己说了算，政治性的除外。 　　2：杂谈组织活动可以不公开论坛ID，这样马甲的数量会大量减少，方便坛友.省得马甲一堆，虚假繁荣。 　　3：版主多组织点讨论活动，让大家畅所欲言，别一打开论坛净是些你好我好他也好，太闷.不必自己写，别的论坛转载来大家讨论是一样的. 　　4：对到底什么是侮辱性的语言或影响安定团结的语言进行重新界定，不能以斑竹的好恶为准.应该让广大会员参与进来，实事求是的发表个人客观，公正的意见。 　　5：版主应该时刻保持清醒的头脑。比如看见论坛中的辱骂，攻击性的言语.要善于引导广大会员，树立正确的人生观，价值观。而不是一味的还击，对骂，甚至公布对方的个人隐私资料。 　　论坛发展最重要的一点，就是整个管理团队所应具备的文化素质，因为他们是整个论坛的灵魂。哪些品质管理者需要具备： 　　1、谦虚。管理团队所面对的管理对象(即论坛会员)的性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在论坛会员中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。论坛管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。 　　2、诚实。 　　管理团队对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。反对当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段。 　　3、心胸开阔。 　　古人云：宰相肚里能撑船。管理团队应心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失。要与人为善。得民心者得天下，就是这个道理。为此，管理者要养成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待每一位会员，要平等待人。这样才能使论坛会员感到有一种公平感，积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见，团结一切可以团结的力量共谋论坛发展新篇章。 　　4、吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正，工作热情、周到。因此，吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 　　总之，地方论坛化论坛的发展离不开我们，需要我地方论坛网民添砖加瓦。不和谐的音符难免会发生，这就需要管理团队具备良好的文化素质与个人修养，及时妥善处理好论坛的突发事情。相信只有这样，我们地方论坛才能建设的更加和谐! 本文由网站建设整理编辑 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性