国际化风险与中国企业海外进入模式研究.docVIP

国际化风险与中国企业海外进入模式研究 　　【摘 要】进入模式选择是一个带有风险的决策，特别是对于刚刚走出国门的中国跨国公司来说尤其如此。本文以2000-2010年830家中国跨国公司为样本，分析了国际化风险对中国跨国公司海外进入模式的影响。研究结果表明，当企业面临较高的外部风险（东道国风险、文化差异风险）、内部风险（研发风险、资源风险、一体化风险和时间风险）时，企业采取合资进入模式的可能性越大；相反，企业采取独资进入模式的可能性越大。在上述发现的基础上，笔者提出了相应的结论和建议。 　　【关键词】进入模式；跨国公司；国际化风险 　　一、引言 　　中国企业的国际化进程起步较晚。自1978年改革开放以来，中国1992年才引入市场经济体制，2001年才成功加入世界贸易组织，与西方成熟跨国公司相比，中国企业在国际化过程中将面临更高的风险、更大的挑战。进入模式的选择是中国企业国际化的一个关键性战略决策，这一战略决策的恰当与否将直接对中国海外企业的生存和发展产生重要的影响。 　　进入模式的选择实质上是跨国公司股权结构的划分问题，即企业应在多大程度上与合资伙伴分享所有权。研究进入模式的视角有很多，可以概括为四个方面：（1）控制（control）视角。企业在国际经营时，不同的进入模式意味着不同水平的控制（Caves，1982；Anderson and Gatignon，1986；Hill et al.，1990）。（2）资源投入（resource commitment）视角。企业在国际经营时，资源投入往往在决定企业进入模式的选择方面扮演的重要的角色（Vernon，1983；Anderson and Gatignon，1986）。（3）治理机制（governance mechanism）视角。关于进入模式问题可以看成是一种治理机制选择（Caves，1982； Hill et al.，1990）。（4）谈判（negotiation）视角。进入模式选择往往是跨国公司与东道国政府或当地企业谈判力量对比的结果（Lecraw，1984；Gomes-Casseres，1990）。所有这些研究视角都有一个基本的特征，即以西方成熟跨国公司为研究背景，在不同的进入模式之间进行成本和收益的比较，以期获得更小的成本、更大的效益以及更高的控制等。 　　然而，从本质上来说，进入模式选择是一个带有风险的决策，现有的研究视角都一定程度上忽视了风险问题。因此，本文试图从风险视角来进行研究，以探索其对我国企业国际进入模式的影响。那么，中国企业在国际化过程中到底面临哪些风险呢？这些国际化风险又对中国企业的海外进入模式选择有哪些影响呢？基于2000-2010年我国国际化经营共830家企业资料，本文试图对上述问题进行探索和回答。 　　二、研究假设 　　国际化风险是指企业在国际经营过程中，由于面临种种不确定性因素而导致发生某种损失的可能性。企业的国际化风险表现为各种外部风险和内部风险之和。首先，企业面临一系列外部风险因素。企业在进军国际市场时首先面临一系列来自东道国的风险（Delios and Beamish，1999）。此外，企业同样面临由于母国与东道国文化差异而带来的风险（Root，1987）。其次，企业国际化过程中同样面临着一系列内部风险因素。第一，企业首先面临一系列的研发风险（Anderson and Gatignon，1986）。第二，跨国公司进行的全球化的重要目的之一是为了充分利用他人的资源条件，但与之同时也使企业自身资源面临被利用的风险，特别是企业赖以生存的核心资源（Hamel and Prahalad，1990），企业面临资源风险。第三，当企业进入一个与母公司不相关的产业时，将会增加对相关知识与经验的需求，同时使进入失败的风险性加大（Li，1995），因此，企业面临一体化内部风险。最后，随着企业国际经营年份的增加，企业必然存在着随时间增加而导致的风险，即企业面临着内部时间风险。 　　（一）外部风险 　　（1）东道国风险 　　美国遗产基金会（Heritage Foundation）的《Euromony》报告每年都会公布全球各国的国家风险指数，其测算内容包括政治风险、经济绩效、债务指数和信用级别等一系列因素，主要用来说明一个国家风险程度。Cosset and Roy（1991）证明了《Euromony》中的国家风险指数是可以代表一个国家的风险等级的。 　　当企业在海外投资时面临较高的东道国风险时，企业会倾向于选择合资进入模式，这样一方面可以分散风险、确保收益，使损失降到最低（Anderson，1986），另一方面也可以加快了解国外具体情况，从而做到知己知彼，使收益最大化（Kim and Hwang，1992）。相反，当企业在海外投资时面临较低的东道国