《有效授权--打造高绩效团队必备教练技巧》-孙学敏教授.docVIP

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2017-08-25 发布于河南
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《有效授权--打造高绩效团队》课程学习提纲(一天精简版) 第一单元团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。管理者要“成事”而非“败事” 管理者要“定事”而非“办事” 管理者要“带头”而非“代替” 第二单元团队领导者的员工管理模块二：有效沟通沟通的70%原则沟通5要素如何进行有效沟通积极赢得认同模块三：授权授权的概念和意义授权的心理误区授权的原则和影响授权的权变因素授权的方法和步骤哪些事情需要授权哪些事情不适合授权控制下属的技巧跟踪过程中应注意的事项防止逆向授权授权的真谛模块四：激励 1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略第三单元团队领导者的团队管理模块五：团队发展 1、团队与团队精神 2、如何建立团队愿景 3、团队的8种角色 4、永葆团队活力的秘诀联系方式林助理）