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浅析电网企业物资采购过程风险因素及应对措施 　　摘 要：现今我国电网事业的快速发展, 电网企业物资采购风险形成机理经营的一个核心环节, 是获取利润的重要来源, 通过采购管理, 保证生产过程的正常进行, 提高原材料质量, 控制、减少所有与采购相关的成本, 为提高产品质量和经济效益提供有力保证。因此, 通过加强物资采购风险管理, 识别风险的因素与主体, 衡量和评价风险的程度, 确定最佳的控制风险方法, 对于确保电力物资的保质、保量、按时供应, 具有十分重要的意义。 　　关键词：电力企业；物资采购；风险管理；质量；管理措施 　　Abstract: the rapid development of China power grid enterprise, grid enterprises purchase risk to form a core part of the mechanism of management, is an important source of profits, through the procurement management, ensure the normal production process, improve the quality of raw materials, control, reduce all purchasing related costs, in order to improve product quality and the economic benefit and provide a powerful guarantee. Therefore, through the strengthening of procurement risk management, risk factors and subjective recognition, measurement and evaluation of the degree of risk, control risk is the best way to ensure power supplies, quality, quantity, timely supply, has the very vital significance. 　　Keywords: electric power enterprise; material procurement; risk management; quality; management measures 　　 　　中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　一、引言 　　随着电源和电网的大力发展, 电力建设处于新一轮的高潮期, 电力物资的需求量相应增大。目前, 我国电网已进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段, 电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。电力企业物资采购管理工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价, 关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业的整体经济效益。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下, 一方面, 电力生产建设对电力物资需求的“质”与“量”的要求不断提高, 电力物资供应的任务十分繁重。本人在长期从事110千伏、220千伏输变电工程建设和电力生产大修、技改等项目的物资采购供应管理工作, 对如何防范物资采购风险, 确保生产、建设物资及时准确到位做了一些思考, 供同行参考。 　　二、电力物资采购风险识别 　　1. 电力物资采购风险概念。电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。电力物资采购风险是广义的概念, 采购风险贯穿于整个采购过程的各个环节, 涉及到采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库、直到使用寿命结束为止的过程中所面临的各种风险, 而不仅限于向供应商购买物品的过程。 　　2. 电力物资采购风险的分类。根据电力物资采购风险的形成机理, 常见的采购风险可分为外因型风险和内因型风险两大类。 　　2. 1外因型风险。主要包括意外风险、市场风险、社会风险和供应商风险。 　　2. 1. 1 意外风险。物资采购过程中, 严重的自然灾害和灾难( 如台风、洪水、地震、火灾等)、战争、叛乱、动乱等不可抗力因素, 以及无法控制和不可预测的信息系统和设备故障、通讯故障等都可能导致物资订购、运输和存储等工作无法正常开展进行, 从而出现意外风险。 　　2. 1. 2 市场风险。虽然物资采购遵循“ 公开、公正、公平”的原则,但受客观条件限制, 市场变化的不确定性会导致不能完全保证采购到质优价廉的商品, 难以实现预期采购目的, 形成市场风