房地产行业经营战略.docVIP

房地产行业 第一，规模与抗击能力无关。大公司在牛市中增长更快，但在熊市中可能受到的冲击也更大，因为之前买地更多。 第二，低谷中周转率比利润率重要。 第三，如果低估持续时间较长，那么周转率就变得更为重要了。可以借鉴新鸿基的“货如轮转”策略。在低谷中，资金的时间价值很重要。 第四，如何在低谷中加速周转呢？帕尔迪选择了加速卖房，勒纳选择了低价卖地，KB Homes在卖地的同时将规划房屋的面积整体缩小了10%，变相降级25%；而RY Land 和Meritange Homes通过率先降价售房使土地储备减少到3年左右，并开始转守为攻，伺机购地，无论采用哪种方法，先行者的代价是最小的。 第五，如果可能的话，储备尽可能多的金融资源，包括现金、股权融资、长期债券融资，这些金融资源不仅是过冬的需要，也是套利低谷、并购扩张的需要。冬天对于某些地产公司来说是机会，对于另一些是毁灭。 ?2008年中期，上市地产公司的现金占到总资产平均为15%，短期贷款占总资产平均为15%。 周转率，尤其是存量资产周转率确实是公司持续能力的一种放映，它包含了公司的产品定位、设计、开发、营销能力和品牌影响力，这些因素及时在低谷阶段仍能发挥作用。比如新鸿基，在整个亚洲金融危机期间，存量资产周转率始终保持在0.10倍以上（包括开发物业和出租物业）。 不仅境外如此，在国内市场上，高档住宅的价格波动也更加剧烈。利润率的优势在低谷中似乎难以保持。 地产公司的经营战略可以分为两类：高周转或高毛利。前者以中档房屋为主，强调高性价比下资金的快速周转，在地产上市公司以万科为代表，2007年的存量资产周转率达到0.9倍，毛利率在41%；而后者则以高档住宅为主，强调土地单位上的高利润率，上市公司中以华侨城为代表，其2007年的存量资产周转率仅为0.28，但毛利率高达56%。（2007年地产上市公司平均毛利率为43%，平均存量资产周转率为0.47，平均总资产回报率为5%） ?危机的第二年，通常是地产公司集中破产的年份。 新鸿基的货如轮转，就是要求企业不论高峰低谷都要保持一定的楼盘开发与销售，使资金周转起来。并尽可能将存货周转天数控制在300天左右，将总资产周转率维持在0.15左右。 无论是卖房子、卖地，无论是降价、低端化，目标只有一个：加速周转。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只