房地产企业拿地标准工作内容及流程.docVIP

房地产企业拿地标准工作内容及流程：　　一、拿地标准工作流程：　　主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。　　二、前期主要工作及参与人员：　　1、地块的信息收集、初步调研；　　工作内容：　　1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；　　2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；　　3)完成发展部地块调研表；　　参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理　　时间要求：3个工作日。　　2、区域公司总经理审批；　　内容要求：　　1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；　　2)总经理对发展部地块调研表进行审批；　　3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；　　时间要求：2个工作日。　　3、目标地块分析研讨；　　内容要求：　　1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；　　2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；　　3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；　　时间要求：5-10个工作日。　　4、项目预案实施；　　内容要求：　　1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；　　时间要求：10个工作日。　　2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；　　时间要求：15个工作日。　　5、项目预案研讨；　　内容要求：　　1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；　　2)确定项目分期原则；　　3)确定项目切入点和推盘进度；　　4)确定项目销售及价格策略；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；　　时间要求：5个工作日。　　6、编制汇报材料；　　内容要求：　　项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员；　　时间要求：5个工作日。　　7、向投委会汇报；　　内容要求：　　1)发送项目专题报告；　　2)带投委会成员踏勘现场；　　参与人：发展部项目负责人、投委会成员　　时间要求：3个工作日。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管