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姓名： 陈 雷 日期：二〇一一年十月二十二日 浅谈预拌砼的全面质量管理 摘要： 预拌砼是半成品，有些质量问题，当时不易发现，如准确的砼强度必须养护28天后才能得知，至此，要求预拌砼企业必须层层把关，道道工序进行控制。加强和强化预拌砼的全面质量管理，保证出厂的砼100%合格。至此，预拌砼生产企业，必须树立全员质量意识，加强和强化全面质量管理，确保预拌砼质量。 关键词： 素质及资源配备、营销管理、试验管理、原材料把控、生产质量管理、质量跟踪。 引言： 预拌砼即能确保砼质量，又减轻劳动强度，提高劳动生产率，又能减轻由于砼的生产给环境造成的污染，尚能大力推广散装水泥，真是一举三得。多得的利国利民的大好事，因此，国家很重视商品砼的发展，并出台了一系列有关预拌砼的方针、政策及各种优惠政策，并逐步限制、淘汰现场或在城区搅拌砼。 2003年10月，国家四部委联合发文，在全国124个城市限制在城区内现场搅拌；从2003年至2004年开始，上海、北京首先提出并推广应用了商品砂浆；2005年后还要扩大限制在城区搅拌砼的范围和城市；到2006年后，我国将禁止在全国所有城区搅拌砼，完全取消现场现场搅拌砼，大力发展预拌砼已经是大势所趋、势在必行。 预拌砼的产生和发展可以说是砼发展史上的一次产业革命，我国为预拌砼及其企业的发展营造了一个更为广阔的外部社会环境。 目前，预拌砼的发展很不平衡，有些地区和企业的技术管理力量比较薄弱，管理不到位，对预拌砼的性质和特点尚未全面认识，尤其对预拌砼的质量保证体系尚未建立，对预拌砼质量通病和分析、判断、处理、防治等方面缺乏应有的能力和技术知识，再加上专业管理人员少而不到位，具有一定专业知识的中高级技术人员缺乏等等，即使设备再先进，在生产中也会给工程和结构造成很大隐患和经济上的损失。 预拌砼是半成品，有些质量问题，当时不易发现，如准确的砼强度必须养护28天后才能得知，至此，要求预拌砼企业必须层层把关，道道工序进行控制。加强和强化预拌砼的全面质量管理，保证出厂的砼100%合格。至此，预拌砼生产企业，必须树立全员质量意识，加强和强化全面质量管理，确保预拌砼质量。 一、机构设置和人力素质及资源配备： 预拌砼企业要加强全面质量管理，提高全面质量意识，其机构和人员是关键，尤其是人员是第一要素；机构设置合理，才能适应生产需要。人员的素质水平是决定企业和产品质量的基础，企业条件再好，也需要有高素质的人才去掌控。对于机构设置和人员配备，基本思路是要据一个企业的规模和生产能力等因素决定。所以要求公司领导层组成的人员应具有一定的专业知识，并具有中、高级技术职称；公司技术人员、重点部位负责人和管理人员应具有一定的专业知识，懂技术、懂管理。并具有初、中及专业职称；一般工作人员具有高中以上文化程度和一般专业知识，并具有上级行政主管部门核发的上岗证。 要建立完善的行政组织及强有力的质量管理机构，对确保商品砼质量有特别的重要意义；砼产品质量，在很大程度上决定于行政领导的质量意识，当然，也取决与行政领导的组织管理能力。要有严格的岗位责任制和定期的培训、考核制度、岗位规范、上岗证制度，不断提升人员素质和企业的生产质量水平是预拌砼企业永恒的目标。 对企业的全体员工不定期进行砼基本知识的培养、教育和业绩考核工作；使每个员工熟练地掌握本岗位的技能和质量要求，将质量责任进行界定和细化，每个员工各司其职、各负其责，再通过长期技术培训，不断提升员工素质水平，使之更好的胜任本岗工作，使全面质量管理更加规范化、科学化的长期的开展下去，使砼生产质量水平不断提高。 二、做好营销管理： 营销人员除精通本职业务外，尚应对建筑工程尤其是砼的有关方面的标准规范有较深的熟知，并懂得砼方面的基础知识，施工方法等等。并对本企业的砼生产力、技术水平、质量管理等有较深的了解，在承揽砼生产任务时，要向施工单位讲解、宣传本企业的概况。 承揽砼生产任务时，必须对工程结构、性能、施工单位的素质、施工方法、时间及施工单位的技术质量要求等等了如指掌，在签订供需合同时，必须明确双方的质量责任；免得出现质量事故，扯皮。分不清责任。这就要求营销人员必须对砼质量要求有全面的了解，做到言而有信，供应质量优良的砼。 在商品砼中，许多人只强调砼公司如何保证砼质量，（当然这也是必须的），而往往忽视了砼施工单位应尽得责任和义务，以至造成砼供需双方不必要的矛盾和误会，这其中主要是施工单位包括监理单位对商品砼的性能、特点、应用方法认识不够，了解不够造成的，有必要普及预拌砼的基本知识，尤其是预拌砼发展慢的地区或施工单位，更应加强商品砼性能的宣传。普及工作，这也是预拌砼企业的一项重要任务。这就要求营销人员做好预拌砼的宣传工作和技术质量较低等项工作；尤其是对预拌砼质量通病或质量隐患。预拌砼企业应和施工、监理等单位