媒介经营与管理之解读湖南卫视与央视招标.docVIP

快乐至上，独霸娱林--湖南卫视 1997年，一支电视“湘军”出现在中华大地上并迅速崛起，席卷大江南北，掀起一场“快乐旋风”，经久不衰。它就是被中国媒体誉为“玫瑰花香”的“湖南电视现象”—湖南卫视。 娱乐先锋，花落“我”家 --论市场定位与产品创新 湖南卫视的迅速崛起归功于其准确清晰的媒介定位。湖南卫视率先进行品牌整合，成为最早定位为“快乐中国”的休闲娱乐的电视媒体。 秉持“快乐中国”的核心理念，湖南卫视率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。借助《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列名牌栏目，确立了娱乐传媒的强势地位。为了增强频道的核心竞争力，也为了避免同质化现象，湖南卫视精心制订独家剧策略，重视大片生产、加大自身制作量巨资独家引进经典剧目金鹰独播剧场形成规模效应连锁效应，逐渐形成一个受众清晰、收视稳定的强势剧场品牌，并依靠强势平台与错位竞争形成独有优势湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创造品牌、整体提升”的原则，实行“资源重新配置、资产重新组合、结构重新调整”的办台方针专业化细分定位年轻化、时尚化的频道形象打造中国最具活力的电视娱乐品牌充分利用网络、短信等现代传播手段，湖南卫视的深层谋略—突破湖南地缘的局限，淡化省级地域的色彩，打造一个真正具有全国概念、全国市场的电视品牌。聚集着一大批全国优秀的节目主持人以及他们的优秀节目我们是创新立台，娱乐只是我们的风格。——湖南电视台台长欧阳常林欧阳常林在全国电视媒体中第一个提出“绿色传播”的核心理念，并要求旗下所有广播电视媒体全面落实。目前，该理念已初见成效。“青春、靓丽、时尚”频道形象“快乐、关爱精彩”频道内涵最初只有新闻联播前后的时段广告，到后来有了各频道的捆绑套售资源，再后来增加了世界杯、奥运会等重大活动资源和“频道战略联盟”等特殊形式又增加了各频道的品牌栏目资源以“签约”的方式销售。央视招标资源的不断创新、丰富和完善，让更多的企业加入招标这个大舞台，更多的客户成为了央视的战略合作伙伴。 媒介经营与管理之解读湖南卫视与央视招标