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打造房地产项目多维价值链 作者:孔荣康　2003年12月26日 企业创造的价值产生于一系列的活动之中，如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系，就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能创造价值的活动称为价值活动。它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。价值链是用来分析企业如何获得竞争优势的基本工具。 “价值链管理”的本质就是通过优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。它可以帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、本土化的和数字化的管理模式。和任何一个新管理理念或模式出台后的情况一样，房地产企业虽普遍认识到了“价值链管理”的重要性，但是从“要做”到“会做”，从“会做”到“做好”，还有很长一段路要走。 在房地产市场日臻成熟，市场竞争日益严酷的环境下，毫宅市场正经受着市场风云的锤炼。从1999年房地产市场景气回升以来，豪宅市场一路飙升，不仅在产品规划、配套、个性设计上挥金铸就，价格上更是水涨船高。虽然业内流传着房地产“市场周期论”的说法，但是总体上房价还会有涨，但涨幅将逐渐趋缓，而豪宅市场价格仍会稳中有升。 随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产相关政策、法规的进一步完善，“差异化”已成为房地产市场的核心竞争问题。然而，高档房地产项目的差异化的核心就在于其产品价值链。 美国学者迈克尔．波特提出以价值链作为工具来认识企业产品差异性的来