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房地产企业内部控制以及政策解读 课程收益 掌握a) 前瞻性：中国房地产企业管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在天的学习中掌握国内最为领先的管理模式：b) 操作性极强：学习的目的在于应用，流程、组织分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。c) 系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的管理系统，主要原因在于管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障。 课程大纲 房地产企业如何建立管理系统主要内容议题一：房地产企业如何建立以为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统如何建立高质量的计划管理系统房地产企业计划管理流程案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统议题二：房地产企业管理体系的组成与组织管理架构房地产企业管理的产生、发展与现状解读房地产企业管理的内涵管理：企业的贯彻、推行机制管理的特征与作用管理的组成内容保障管理成功的因素组织机构保障：设计保障全面管理系统推行的组织机构案例：一个房地产集团公司的管理组织