房地产在财务管理中的成本管理.docVIP

1 房地产企业财务管理现存的额问题 随着市场经济的不断发展，房地产行业竞争也随之不断加剧。成本是影响房地产企业经济效益的一个重要因素，然而我国大多数房地产企业财务管理仍比较粗放，成本管理水平偏低。目前，我国房地产财务成本管理主要存在一下几个方面的问题： 财务成本管理意识薄弱。目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。部门房地产企业财务成本管理仅仅局限于设计阶段，而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。 财务管理体系不健全，缺乏有效知道方法。很多房地产企业缺乏完善的、与企业自身发展相适应的财务管理体系，进而影响了企业财务成本管理相关措施。房地产企业财务管理体系不健全将字节导致财务成本的粗放管理，或是有些房地产企业虽然建立了完整的财务管理体系，但在执行过程中往往流于形式，未能发挥作用。由于财务管理体系不健全，导致的问题主要是：一是房地产企业各岗位权责设备不合理，财务成本管理责任不明确奖惩措施不到位，不能充分调动广大员工的积极性，不利于企业竞争力的提高，其次是房地产企业财务成本管理措施和管理方法相对落后。不能及时发现核算为题并及时财务措施进行弥补，具