房地产营销部部门考核.docVIP

具体考核指标：（具体标准见《员工月度考核表》）1、业绩考评：（60分）销售业绩与业绩目标达成率。销售人员的责任就是创造业绩，因此，衡量销售成果是否与预定目标相符成为关键因素。2、能力考核（20分）知识技能、理解判断能力、协调配合能力、提升能力3、态度考核：（20分）纪律性、积极性、责任感、服务态度八、奖惩办法1、?得分在（85——100）分的员工，当月基本工资上调100元。2、?得分在（75——84）分的员工，当月基本工资上调50元。3、?得分在（60——74）分的员工，当月基本工资不变。4、?得分在60分以下的员工，当月基本工资下调100元。5、?对于当月销售提成的发放按一下公式计算：当月销售提成金额＝当月销售全部金额×当月销售目标完成率×公司规定的销售提成比例（当月销售目标完成率=当月实际完成销售任务÷当月规定销售任务）6、?对于连续三个月销售业绩排名倒数第一的销售人员，公司将让其待岗一个月，待岗期间的基本工资为1000元/月。（待岗期间有人事行政部组织对其进行为期一个星期的待岗培训，培训结束后进行考核，考核合格者可以继续上岗；考核不合格者公司解聘。）从新上岗人员的基本工资下调100元/月。对于连续三个月销售业绩排名第一的销售人员，其基本工资上调100元/月。7、?对于按规定时间完成整个项目销售任务70％以前的提成比例为????????? 按规定时