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房地产成本监控制度 第一节 成本监控系统 3.1.1 根据集团公司的管理体制 建立以管理监控为中心、以操作监控为中心的成本监控系统。实行集团总裁领导下、集团副总裁（成本负责人）具体负责、各职能部门具体实施的运行机制。 3.1.2 各监控中心应树立全员成本意识，对成本实行全过程监控． 3.1.3 集团公司根据管理需要和项目实际情况，设置成本管理部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行。 第二节 成本监控的要求 （一）制度建设 3.2.1 根据管理的需要，应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度，并备案： ? 成本管理责任制及监控程序； ? 计划管理制度（包括指标、定颁、考核管理办法）： ? 招、投标管理制度； ? 合同管理制度； ? 工程（质量、进度、监理、现场、工程盘点、期工验收移交）管理制度； ? 预决算（包括概算、设计变更、现场签证、结算．款项拨付等管理制度）． ? 费用控制制度； ? 材料设备管理制度。 3.2.2 集团公司应不断总结成本控制经验，在此基础上，逐步健全、完善集团公司的成本管理制度。 （二）计划管理 3.2.3 根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪、检查、考核计划的执行情况： ? 开发产品成本计划（按完全成本口径）； ? 期间费用计划； ? 降低成本技术组织措施什划。 3.2.4 成本计划以设计概算、施工图预