房地产开发项目建设中招投标阶段的投资控制.docVIP

房地产开发项目建设中招投标阶段的投资控制1．合理拟定招标方案 ? 　　招标方案的拟定主要包括开发项目标段的划分及承发包模式的选择、招标方式和计价方式的选择等。由于房地产开发项目可采用滚动开发、分阶段开发等形式，合理拟定招标方案，对开发项目的投资控制就显得尤其重要。 ? 　　开发项目建设中承发包模式主要有平行发包、设计或施工总分包、项目总承包和项目总承包管理四种模式。项目标段的划分及承发包模式决定了与开发商签约的承包商数量、决定了一份合同包括的工作内容、决定了开发项目管理的组织结构和管理体制，从而影响了投资风险的分配，决定了开发商对投资控制的力度和可控范围。一般来说，平行发包模式有利于缩短工期和控制质量。但因其合同关系复杂，总合同价不易确定，投资控制难度较大；后三种模式合同关系相对简单，有利于投资控制，但总包报价可能较高。总之，不同的承发包模式各有其优缺点和适用条件，开发商应在综合考虑如下三方面的因素后再作决定： ? 　　(1)开发商因素——开发项目建设进度计划、资金投入、回收计划及资金流动计划，开发商的管理作风和打算对工程的介入程度； ? 　　(2)工程因素——开发项目规模及复杂程度、工程设计工作的深度、工程施工难易程度、工期要求等； ? 　　(3)市场、环境因素——建筑市场竞争激烈程度，社会、政治、经济、法律的稳定性，工程所在地的地质、气候条件及施工现场条件的确定性，招标时间的限