招聘与配置01.pptVIP

下载本文档

0
0
约 4页
2017-08-25 发布于河南
举报
版权申诉

招聘与配置01.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* [ 2009年10月] To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. * [ 2009年10月] 人力资源的获取与配置尚德人力资源—2011.03.27 名企的招聘观索尼：一流是与生俱有的微软：雇佣最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多《首先，打破一切常规》：如果选错了才干，无论他过去有如何优秀的记录，也将是噩耗的开始《从优秀到卓越》：卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们不关心这个问题，他们关心的是找到一群合适的人，这群人自然会把公司带到辉煌的未来人力资源获取与再配置的系统模型组织战略人力资源规划绩效考核职业生涯规划人员需求计划绩效改进需求工作轮换需求人员招聘与甄选内部人员外部人员人力资源再配置轮岗晋升竞聘上岗未位淘汰工作与人的动态匹配招募与甄选流程人员获取需求招聘准备是否有职位说明书是否有素质模型合适的候选人更新修订职位分析更新修订建立素质模型候选人来源决策：内部/外部选择招募方法与途径招募活动人员甄选评价中心技术标准面试行为面试笔试等 * [DocID] Hewitt Associates * [DocID] Hewitt Associates * [ 2009年10月] To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. * [ 2009年10月]