办公室员工考核办法.docVIP

办公室员工考核办法 目的 根据公司《员工绩效薪酬管理制度与考核办法》细则，为进一步落实经营责任，强化经济效益与工资预算管理，完善绩效薪酬考核办法，实现薪酬与风险、责任相一致，薪酬与劳动成果和经营业绩相挂钩的原则，合理制定我部绩效薪酬考核办法；通过绩效考核，有效调动员工工作积极性，充分体现多劳多得，按劳分配的原则。特制定本办法。 定岗定员 主任一人、业务主办5人（岗位设置：文秘1人、安全员1人、物管员1人、专职驾驶员2人）、业务员2人（打字员1人、统计员1人）、外派人员4人（其中一人享受副主任待遇，3人享受业务主办待遇） 薪酬考核办法 （一）公司考核领导小组根据部门工作完成情况计算发放薪酬后，部门视人员工作完成情况，进行浮动考核，实行二次分配。 1、基本工资（基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效）按公司核定下发数扣发10%作为考核，视月考核兑现剩余的10%（进行二次分配）。 2、绩效工资（利润绩效薪酬），按公司核定下发数的50%扣发作为考核，年终视考核兑现剩余的50%（进行二次分配）。 3、每月8日前，报送人力资源部。月度薪酬=+绩效工资（利润绩效薪酬） ＋考核工资 月度薪酬月度薪酬月度薪酬、考核细则：A.月基本薪酬考核：通过第五条的第1条的打分当月二次分配完剩余的用于考核所扣的10%部分，分配按第三条有关条款执行；B. 绩效薪酬考核薪酬发放 ??月薪酬=+公司考核下发数（预核定岗位绩效薪酬×60%）—公司考核下发数（预核定岗位绩效薪酬×60%）×50%＋考核工资 注：详见《公司绩效考核方案》福利待遇按公司相关规定执行。