白国周管理法.pptVIP

白国周班组管理法概述 白国周班组管理法的主要内容 白国周班组管理法的精神特点 白国周班组管理法的实际运用 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 ??? ?白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 最近一个时期，中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周成为国内多家媒体关注的焦点人物。他的事迹先后被中新社、《河南日报》、河南电视台、《大河报》、《东方今报》、《河南工人日报》、河南卫视等媒体报道，在全国的影响越来越大。??? 张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。??? 随后，中新社以《矿工白国周下井超八千次无事故获副总理首肯》为题对“白国周班组管理法”进行了报道。报道中说：“现年38岁的白国周，在河南平顶山一座煤矿内安全下井8000多次后，伸出粗糙的手向前来采访的媒体说，你们看看，不要说安全事故了，就是手和脚也没破过、磕过。白国周是中国百强企业、中平能化集团七星公司开拓四队的一名班长，从事矿工行业22年来，经历了8000多次安全大考，带过的230多名职工，未出现一例工伤。同时，他还带出13名班组长，被所在公司誉为班组长的‘黄埔军校’。8月20日，接受记者采访的中平能化集团董事长、党委书记陈建生表示，长年在煤矿井下工作，一个人要做到不出事故难，让一个班组不出事故，更是难上加难。中国企业需要学习型、安全型、智能型、创新型班组，白国周及他的班组做到了！”??? ??? 8月25日和26日，《河南日报》一版分别以《安全生产的有心人——白国周和他的班组管理法报道（上）》和《班组管理的用心人——白国周和他的班组管理法报道（下）》为题，报道了白国周和他的班组管理法，并专门配发评论员文章《白国周给我们的启示》。评论中说：“凭着从实践中总结出的班组管理法，中平能化集团七星公司矿工班长白国周在矿井下工作8000多个班，没有出过一次事故，他带过的230名矿工，也没有发生一起事故，创下了煤矿‘安全纪录’。白国周及其班组管理法，对于我们搞好安全生产乃至开展各项工作都有着宝贵的启示。”河南电视台、河南卫视、河南电视台都市频道、河南电视台民生频道、河南电视台公共频道纷纷在黄金时段播出了反映白国周事迹的专题报道。 ??? ??? 《大河报》以《当代燧人白国周传奇》为题，分上、下篇对白国周的事迹进行了深入报道；《东方今报》报道的题目是《白国周：22年下井8000多次没出过事》（上、下），《河南商报》的报道题目是 《白领应从白国周那里学点什么》、《白国周，让矿井成为死神禁区》，《河南工人日报》的报道题目是《朴实的话语、闪光的心灵》，《河南法制报》的报道题目是《井下安全的 “定海神针”》，大河网的报道题目是《用“心”工作，白国周矿下22年练就本质安全人的典范》，《平顶山日报》也推出白国周事迹系列报道。 白国周班组管理法 的主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细，“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 白国周班组管理法 的精神特点 白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。 精神特点之一 秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产. 精神特点之二 生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态. 精神特点之三 刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成