008-广告管理工作控制.docVIP

广告管理及公关管理工作控制 一、广告管理工作目标与工作事项关联 二、广告管理工作总流程 　　1、广告策划工作流程 　　2、广告预算编制流程 　　3、广告媒体选择流程 三、公共关系管理工作流程 1、公关活动策划流程 2、公共关系管理流程 四、广告管理工作表格 表8.1 广告费用预算表广告预算 - 43 -61- 结束 开始 市场总监修改后送决策层审批，通过后执行 营销副总对广告预算进行审核并提出自己的意见 市场总监负责预算编制并报营销副总审核 市场总监确定机动经费的数额及投入条件 市场部确定广告的分类预算并报市场总监审核 市场部根据上述分析确定广告预算的时间分配 市场部分析广告产品的销售周期 市场部分析广告产品的销售周期 市场部分析上一年度的营运情况 市场总监负责确定广告投入的计算方法并报营销副总审核 根据市场战略及目标确定广告目标 广告预算审核 编制广告预算 确定广告目标 未通过 营销副总 审批 市场总监将修正的《媒介计划》、媒体类型及预算费用报营销副总 企划经理调用调研报告，根据媒体调查报告，制订《媒介计划》 市场总监明确广告的目的和对媒体的要求 营销副总 审核 根据论证的结果，初步确定广告投放的媒体 制订年度广告策略 制订媒介计划 确定媒体 接洽、谈判、签约 市场部根据营销战略和年度营销目标，制订年度广告策略 营销副总确定企业营销战略和年度营销目标 开始 通过 市场总监组织销售人员、促销人员召开《媒体策略方案》论证会 企划经理整理、分析收集到的资料，提供报告 企划经理向各类媒体搜集所需的信息 进入下一次公关策划工作 公关活动策划案经领导审批后组织实施，推广经理监督 推广经理根据领导签注的意见修订策划案 推广经理编制公关活动方案，上报主管领导审核 推广经理根据公关策划的具体内容进行费用预算 推广经理根据公关主题、内容确定宣传媒体 推广经理辨认公关对象后选择策划模式 推广经理根据公关目标商讨、设计公关主题 与主管领导审议确定后，依目标进行公关策划工作 推广经理根据当前企业公关状况及市场、企业形象等相关状况确定企业公关目标 市场部推广经理依据企业发展、经营状况、突发事件等实际需要进行调研，掌握企业公关状况 结束 开始 编制公关策划书 策划实施 公关策划准备 公关工作定期总结，推广经理撰写工作总结，吸取教训，以改进工作 从知名度、展露度、销售贡献等方面对公关活动效果进行评估，撰写评估报告，上报领导审阅 对公关活动过程、现场进行控制，确保顺利进行 推广经理组织实施公关活动方案，相关部门配合实施 公关活动行动方案及预算上报领导审批，并根据领导意见修订完善 确定公关活动行动方案并进行费用预算 选择公关宣传信息及传播工具 确定公关活动的目标和对象，目标要和企业目标相一致 依据公关工作计划、突发事件等情况，推广经理组织进行公关策划 制订公关策略目标 公关策划管理 公关活动实施管理 公关效果评估 根据企业发展的需要，推广经理编制企业公关工作计划，经领导审批后组织实施 结束 开始 市场部制订公关事务、公关工作策略目标，经营销副总、决策层审核、批准后实施 市场总监根据广告策划方案投放、实施广告 市场总监对广告实施情况及结果进行跟踪，以便及时调整广告整体策划 结束 实施各项媒介方案 媒介投放过程控制、费用控制 广告效果评估，提交评估报告 事项2 广告投放与评估 事项1 广告工作规划 目标 促进销售，实现企业销售目标，提高企业知名度及品牌认知度 编制广告工作年度、月度工作计划 拟定媒介计划 各阶段及具体广告项目费用预算 制订广告策划方案 选择各种广告策略 广告战略规划 市场总监根据决策结果编制广告策划方案，确定广告活动实施的步骤、方法 市场总监根据各个环节的分析结果，从总体上进行广告决策，选择最佳组合方案 营销副总 审核 财务部共同核对广告预算费用分配 市场部选择最合适的广告媒体、广告方式、广告的范围及合适的广告时机 市场部根据广告目标确定广告主题和广告创意 公司决策层会同市场部确立广告目标 市场部系统地调查企业内外部资料，以明确整体营销对广告的要求 市场部了解研究所需广告的产品或服务、掌握个性 开始 应明确市场战略及目标 通过 与媒体方签订经法务人员审核确认的《媒体发布合同》 企划经理根据分工计划与相关媒体进行接洽，从价格、版面位置等相关方面进行具体的谈判 结束