09现代企业管理-1.ppt

第一章 现代企业 第一节 企业与现代企业 一、企业的概念和特征 三、现代企业的发展趋势 1.任务多元化 2.技术现代化 3.经营多样化 4.组织弹性化 5.管理柔性化 6 .人员优质化 任务多元化 托夫勒在《第三次浪潮》中指出：由于生物圈、社会力量、信息领域、政府机构、道德观念等五个方面发生了革命性的变化，公司将成为一种新的具有多元任务的组织形式，再也不仅仅是发挥最大经济效能、摄取最大利润的经济组织了。现代企业的任务应是多元化的，既要追求经济效益，也要重视社会效益；既要搞好生产经营，也要搞好资源节约和环境保护；既要抓物质文明建设，也要抓精神文明建设，特别要道纪守法，以良好的职业道德为顾客服务，让顾客满意，这是现代企业生存和发展的根本前提。 技术现代化 为适应科技高新化的挑战，赢得竞争优势，每个企业都要不断地进行技术创新，开发新产品、新技术、新设备、新材料，使生产技术经常保持现代化水平。 社会需求复杂化将使产品寿命周期大大缩短，新产品的开发研制将成为企业生存的命脉。 经营多样化 激烈的国际、国内市场竞争孕育着巨大的风险．为了分散、回避和减少风险，企业经营必须多样化，即一业为主，多种经营。首先是使产品多样化，即通过不断开发新产品来增加产品品种，调整产品结构，实行多品种小批量生产，满足复杂多变的社会需求；其次是跨行业经营，即取多个产业或多元化经营来回避风险；再次是跨国经营，即通过国际化企业集团，开拓国际市场，不断提高产品在国际市场的份额。 组织弹性化 为了适应复杂多变的外部环境和内部条件，企业的组织形式、组织结构必须高度灵活，富有弹性。无论采用何种组织形式，企业的机构设置、权责划分、工作程序、规章制度等都要相对灵活，强调适应性，更多地实行参与制、依靠员工发挥主动性和创造性。由于现代信息技术的发展，企业组织将由传统的等级制的金字塔结构模式向扁平化组织模式转化。 管理柔性化 管理柔性化，即企业管理要对环境变化或不确定性具有适应能力。也就是说要强调管理的灵活性与多样性相统一，管控要内含活力和弹性，不断变革和创新，使企业管理具有应变能力。另外，管理柔性化还兼有创造性运用多种管理方式的特征。 人员优质化 现代化企业的关键是人才，一个好的企业，应该是优秀工人、优秀技术人员和优秀管理人员的集合。 第二节 现代企业的组织形式 第二节 现代企业的组织形式 二、经济联合体 经济联合体是企业与企业之间，或企业与其他单位为发展生产而形成的经济联合的组织形式。 企业联合的原则：互惠互利，密切的联系，经济合理，有利于发展生产力，有利于技术进步，有利于提高经济效益。 经济联合的形式： 按联合体的内容分：有工业企业联合企业、农工商联合企业、工商联营企业、农商联营企业、商商联营企业等； 按联合的形式分：有紧密型联合体、松散型联合体、联营公司等； 按联合体所包括的范围分：有本地区的联合、本部门的联合，也有跨地区、跨部门的联合等。 三、企业集团 企业集团是以一个或几个大型骨干企业为主体，由多个有内在经济技术联系的企业、科研单位组成的经济组织。我国的企业集团是在经济联合体的基础上发展起来．是企业联合体的高级形式。 企业集团以大型骨干企业为核心，有着雄厚的经济实力和强大的新产品开发能力，在市场上具有更强的竞争能力和应变能力，因而在国民经济中占有重要地位。 第三节 现代企业制度 （一）现代企业制度的含义 “现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。” 《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》 中共十四届三中全会通过 为什么要建立现代企业制度？ 1.现代企业制度是市场经济体制的基础 2 .公司制度是现代企业制度的主体 1.现代企业制度是市场经济体制的基础 为什么说现代企业制度是市场经济体制的基础？ 2．公司制度是现代企业制度的主体 什么叫权责明确？ 何谓政企分开？ 二、现代企业制度的内容 基本内容包括： 现代企业产权制度； 现代企业组织制度； 现代企业管理制度。 （一）现代企业产权制度 1．产权、产权制度及功能 2．公司财产权能的分离 3．公司产权制度的基本内容 4. 公司财产有限责任制度的内容与特征 5．公司产权的运行 1．产权、产权制度及功能 （1）产权 产权是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 产权一般可分解为所有权