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机电安装工程施工进度管理浅谈 　　摘要:笔者根据自己的经验体会和总结，主要讲述了工程的前期准备和进度以及提出了保障进度计划的措施。 　　 关键词：机电工程管理，施工准备，施工进度计划的编制，进度控制 　　Abstract: According to the authors own experience and summary, mainly narrated the project preparation and progress and proposes security plan measures. 　　Key words: mechanical and electrical engineering management; construction; construction progress schedule control; progress 　　 　　 中图分类号 : TU85文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 进度控制，是项目管理的核心任务之一，项目的进度计划是一个项目施工内容在规定时间轴线上的展开，它是项目管理的主线，也是我在自己亲历过的几个限期“政绩”工程中所深有感触和感悟的重点和难点。以下是我的经验体会和总结，由于项目管理的复杂性，本文所侧重的是工程的前期准备和进度，它不会适合所有项目的管理，只希望同行能得到一丝参考和共鸣。一、项目管理概述1.1工程项目管理 　　 工程项目的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足投资方的需求。 　　 1.1.1工程项目管理的类型（1）业主方项目管理（2）工程总承包方项目管理（3）设计方项目管理（4）施工方项目管理施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护。（5）供货方项目管理1.1.2建设工程项目管理的任务（1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（信息管理是项目目标控制的基础）（6）环境保护 　　 作为一个施工方项目管理者，我们的目标包括项目施工质量、成本、工期、安全和文明施工。质量、进度、安全、成本相互影响相互制约，不能只强调单项指标，要通盘考虑，协同管理，才能达到业主的建设需求以及自己代表的施工企业的利益目标。 　　 在三目标的管理中，进度是管理的主线，所有的一切都是围绕着进度展开的，沿着时间这条主线，在定期完成计划的工程任务同时，控制好质量和成本，同时应做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推进文明施工、职业健康和环境保护。如果一个项目的完成能实现业主利益、施工企业利益社会效益的最大化，这才是我理解和追求的项目管理的极致。 　　 土建工程工序固定、工种单一、交叉作业少、流水清晰，虽然施工人数集中、环境恶劣，施工进度的控制我认为还是比较简单些。 　　 安装工程一般同装修同时进行，由于工种多、工序繁杂、同一作业面需要多工种经过多次穿插施工，其中由于相互的制约，需要我们管理者在制定进度计划时，能够精确严密，施工时协同到位、检查及时。 　　 二、进度计划制定 　　 2.1准备工作： 　　 合同交底，熟悉图纸，明确合同内需要完成的所有工程项目内容，预测施工中的不利因素和变数，统计各项目和分项以及各工序的用工量。 　　 2.2制定进度计划： 　　 2.2.1，计划应考虑到的因素： 　　 设备、资材、人力资源、施工方案、环境等。一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，需要考虑设备、资材、人力资源、施工方案、环境等因素，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度。 　　 2.2.2制定进度计划 　　 方法：横道图或网络图 　　 制定进度计划的步骤： 　　 A，明确项目和分项以及施工施工时间，明确影响该项目工序的前工序及其制约因素，明确他的后工序。 B，创建草图。 C、优化系统进度。确定关键路径，研究分析，使其线路尽可能合理科学，这是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。 　　 根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接；依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。画出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，项目组审核，报送建设单位和监理。 　　 2.2.3里程碑事件和控制节点 　　 里程碑事件，将一个过程性的任务用一个结论性的标志标，使得任务拥有明确的起止点。 　　 在我的实践中，我会在整个施工计划中设置“控制节点”，一般以一类任务或工序的完成作为节点，如土建完工、天花内工程完工、地面一下完工、天花安装完成、油漆完成等，如果对于建