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部门绩效考核说明及要求 苏州环球链传动有限公司 部门绩效考核说明 1、绩效考核是才采用目标管理的方式设定的，根据各部门的工作职掌结合实际制定的。 2、绩效考核主要是针对部门主管和所有计时人员。 3、3月份进行了第一次考核，由于没有进行充分说明，各部门不是很清楚。今天进行详细说明规则。 4、各部门、车间考核方式详细说明。 5、考核项目、基准、比重分等定期适当调整一次。至少每季度会调整一次。 6、针对考核项目每月扣分多的要提列改进对策。 部门绩效考核要求 1、各部门负责收集相关单位的数据，每月5号前提报给人力资源部门，由争议的由总经办负责协调。 2、提报的数据要真实，实事求是，不能隐瞒，不能作假。 3、各部门考核得分是各部门当月工作业绩的体现，作为各部门主管和该部门中层干部的当月绩效考核得分（即公司规定参加所有厂务会议人员）。 部门绩效考核要求 4、各部门内部其他计时人员由各分管主管进行评分，各部门主管需根据实际岗位别制定相应的考核标准，主要从工作质量、工作交期、成本节约、责任心、服从性等方面考核，可参考部门考核表单格式。 5、各部门其他人员绩效考核得分的平均分不得超过90分。如果超过90分，由人力资源部门退回。特殊情况需报总经理核准。 6、销售人员考核按照销售部门规定执行。 * *
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