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凯里供电局2011年度部门绩效考核指标分解表 权重 考核内容 指标值 评分标准/资料提供部门 被考核部门 考核指标/日常工作 计算公式/定义 基本值/目标值 考核指标30% 电网建设工程投运率 当期实际投运规模/当期计划投运规模×100% 待定/100 ——/计划发展部 基建部 投运与招标、物资到位情况有关，与计划安排有关，应按实际情况来分析，如果物资不到位问题，影响工程投运，应考核物资部门。如不是物资问题时，考核基建部。如果计划安排未按照南网标准工期安排，或安排计划时未按规定时间得到可研批复，或可研中有较大问题，应考核计发部。 工程质量 [（∑各单位110kV及以上电压等级单项工程WHS合格项目/∑各单位110kV及以上电压等级单项工程项目）×0.5+（∑各单位110kV以下电压等级单项工程WHS合格项目/∑各单位110kV以下电压等级单项工程项目）×0.5]×100％ 待定/WHS合格率100%。待定/质量事故发生数0 ——/生产技术部、计划发展部 基建部 工程进度 实际进度/计划进度×100% 待定/100 ——/计划发展部 基建部 竣工决算按期完成率（%） 本期项目结算数/本期计划结算项目数×100％ 待定/100 ——/财务部 基建部 竣工决算是财务部的指标，省公司也是考核财务的，搞错了。基建部是工程结算。 指标 投资计划完成率% 实际完成投资额/计划投资额×100% 待定/100 ——/计划发展部 基建部 资金支付率% 待定/80 ——/财务部 基建部 资金支付包括物资结算，而这部分由物流中心进行结算。建议施工资金考核基建部，而物资结算考核物资部门，资金手续办理完毕未及时支付考核财务部。 投产规模完成率% 待定/100 ——/计划发展部 基建部 该项与“电网建设工程投运率重复”，建议取消。 如要考核，该项指标应分情况考核计发部、物资部、基建部。 如配网规模与可研有关，可研为计划部做，如可研有问题导致在设计中发生较大变化，将影响规模完成率，应考核计发部。物资部按期到货，影响投运，应考核物流中心。 所以应分情况考核计发、物流、基建。 日常工作70% 30 管理与监控职能、职责履行情况 除基建管理职能外，对施工单位重大及以上人身或设备事故，较大人身事故或较大设备事故，一般人身死亡事故，恶性误操作事故负管理职责。 按贵州电网公司绩效管理办法考评。 基建部 15 部门间协作与配合 基建部 15 对县局服务与指导 基建部 5 对局重大贡献 基建部 5 临时分派任务完成情况 基建部 2