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采购部考核统计明细表
采购部考核统计明细表 考核日期： 年 月 责任人： 考评得分： 评定等级： 日期 事件状态 到货及时率 合格率 成本控制 执行力 审核人 责任人 下单 计划到货 实际到货 得分 退货 换货 基价 采购价 差额
% 加减分 承兑降本
(%) 加减分 注：
1）到货及时率：基准分20分，指标100%，评分标准：违规一次扣2分；
2）批次合格率：基准分10分，指标100%，评分标准：退货-2分/次，换货-1分/次；
3）成本控制：原料类：基准分总分50分，包括a.价格控制：指标100±1%，评分标准±1~1.5%基价，奖惩±1分，±1.5~2%基价，奖惩±4分，±2~2.5%基价, 奖惩±8分，b.资金运用：节约1-1.5%，+2分；节约1-1.5%，+3分；节约2-2.5%，+4分；节约2.5%及以上，+6分；五金包材类：基准分总分40分，包括a.价格控制：指标100±5%,评分标准±5~6%基价，奖惩±1分，±6~7%基价，奖惩±2分，±7~8%基价，奖惩±3分；b.资金运用：与原料一致；
4）执行力：原料类：基准分20分，指标100%，五金包材类：基准分30分，指标100%,评分标准参照部门考核方案以及公司体系的执行；
5）月度评定等级:A:100分及以上 B：95~99分 C：90~94分 D: 90分以下（月度评A者 总分+5分，月度评B者 总分+2分）；
6)月度工资=基本工资+固定考核工资+浮动工资*得分/100。
**集团采购部考核细则
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