高绩效项目管理实战与应用培训课程大纲.docVIP

高绩效项目管理实战与应用培训 前 言 当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。 课程特点 o 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等 o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍 课程收获 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。 课程大纲 一、 认识项目 o 引言：项目管理的历史和发展 o 项目管理的应用 o 九大知识领域与项目管理阶段 o 项目的特征 o 项目与日常运作性工作 o 什么是项目管理？ o 项目的三重制约 o 项目管理精髓之一系统思考 o 项目管理精髓之二化繁为简 o 分组，确定每组模拟项目名称。 二、 启动阶段 o 立项申请 o 组建项目组 o 项目组结构 o 项目赞助人的责任 o 项目经理的责任 o 项目经理能力模型 o 项目成员的责任 o 项目策划/制作任务书 o 演练：制作项目任务书 o 范例 o 项目开工会 三、 计划阶段 o 计划过程 o 工作分解结构计划过程进度计划 o 演练：模拟演练WBS o 关键路径法 o 项目计划工具-甘特图 o S、R、T分析 o 网络图 o 演练：模拟网络图制作 o 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划 o 风险计划 o 识别风险 o 评估风险等级制定风险响应计划 o 演练：模拟编制项目风险几乎 o 沟通计划 o 演练：模拟制作项目沟通计划 四、 项目实施与风险监控阶段 o 实施、风险监控阶段 o 项目监控的方法与工具 o 变更管理 o 项目过程管理秘籍（独创） o 讨论：项目进度控制 五、 收尾阶段 o 评估与验收 o 项目总结文件归档 o 项目成功的标准 o 项目成败的统计 o 业界项目成功的因素 o 业界项目失败的因素