大部门管理人员考核表资料a.docVIP

管理人员考核表 填表日期: 年 月 日 姓 名 部 门 职务 职称 性 别 到职 日期 基本考核项目 评分标准 分值 员工 评分 中层 互评 考核小组评分 备 注 领 导 能 力15 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 15 灵活运用部属，顺利达成目标 13 尚能领导部属勉强达成目标 11 不得部属信任，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 提 升 能 力15 组织有系统，能力求精进，工作事半功倍 15 具有提升能力，工作能力求改善 13 称职、工作尚有表现 11 只能完成交办事项，不知提升改进 8 缺乏组织能力，需要依赖他人 5 工 作 绩 效15 工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较标准高 13 工作不误期，表现符合要求 11 勉强完成工作，无特殊表现 8 工作效率低，时有差错 5 责 任 感15 有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作 15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 沟 通 协 调10 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足 10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务，能和同志坦诚交流 8 尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做“老好人” 7 协调不善，致使工作发生困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 授 权 指 导10 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 10 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 8 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 5 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 3 品 德 言 行10 品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10 品性诚实、言行规律 8 言行尚属正常、无越轨行为 7 固执己见、不易与人相处 5 品行不佳，言行粗暴 3 成 本 意 识10 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，尚能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 3 单项得分情况 100 评分 人员 签字 评定总分 记分员 评定等级 考核小组评分由考核小组集体讨论决定，组长签字。 评定总分＝员工评分×20％＋中层互评×40%＋考核小组评分×40% 员工指所在部门的班组长以上的员工代表 分数对应等级： 优秀：90——100 称职：80——89 一般：60——79 不称职：60以下 注：本表一式一份，由人事部门留档。