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项目管理在建筑施工中的应用探析 　　摘要：随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国土木工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在土木工程建设企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程施工项目管理，是工程建设发展必须考虑的一个重点。本文主要对土木工程项目管理相关问题进行了简要分析。 　　关键词：土木工程；建筑施工；项目管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　引言 　　施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。土建工程具有投资大，施工周期长的特点，土木工程施工是一项综合复杂的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量差、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。 　　一、土木工程施工项目管理概述 　　土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。 　　土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系[2]。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。 　　二、土木工程施工项目管理工作所具有的特点 　　土木工程施工建设如果按照相关的时间段大致可分为项目建议书、可行性研究、工程设计招投标、建设施工、验收竣工等六个基本阶段。而各个具体阶段又囊括了众多复杂交织的子系统，而且不同施工阶段里所做的具体工作也是不同的，为此必须对那些时刻都在发生着各类变化的施工内容制定一个具有可操作性的动态施工项目管理系统，使施工的管理工作具有积极地针对性，从而对管理施工过程中各种资源进行最优组合，使得各利益主体之间具备和谐发展的潜质。 　　土木工程施工项目管理的相关工作一直是一种复杂的系统工作任务，相关施工企业作为指导施工管理工作的主导，就要对施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理进程。而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大的系统性工程，并且它还延展到材料、水、电等多个其他经济领域，所以土木工程建设与其他市场部门间的相互作用十分深远。 　　在土木工程施工项目建设中，施工企业作为管理工作的主体，必须正确处理好施工活动中所涉及的各种复杂关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对土木工程施工项目中复杂多变的管理工作。 　　三、土木建筑施工项目管理存在的问题 　　1、进度控制问题 　　对土木建筑施工的进度进行有效的控制有利于工程建设项目在建设阶段对施工时间，程序流程等整体进行合理布局。依科学的进度规划来确定未来施工的安排工作可以把土建的施工、审查、考核等一系列工作掌控在可预知的范围内。但是从我国现在的土建工程施工的发展情况来看，各地普遍存在分包现象，这种现象通常会对进度的控制产生不能统一标准的困扰。由于建筑施工企业一般都是把相对单一的项目进行分包转让，因此在进度控制规划方面，就不如整体建筑产品的进度控制规划那么科学，也没有明确的施工进度细则，并且一些小型的分包公司都不存在应该承担因工程延误而产生的赔偿责任的法律意识，这样就大大影响了整体土建施工的准时性，建筑不能正常投入使用，对整体工程造成巨大的现实损失。 　　2、质量管理问题 　　经济的快速增长催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程往往是无法满足群众的需求投入正常使用的。众所周知，劣质的土木工程会严重威胁到人民的人身和财产安全，我国因为重大的土木工程质量问题所引发的安全事故已经屡见不鲜，因此我们需要高度重视质量管理，迎接未