采购绩效改进与提升方案.docVIP

采购绩效改进与提升方案 总体规划 目的 基于以下两个目的，特制定本方案。 深化公司原有的绩效管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 进一步明确绩效改进考核指标，促进日常管理的规范化、科学化。 适用范围 本方案适用于采购人员及采购管理人员绩效的考核、改进与提升。 实施程序 绩效考核改进实施一般分为三个阶段：绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。 绩效计划阶段 1．制订绩效改进计划 在这一阶段，主管或部门负责人应与员工进行充分的沟通，并就绩效目标达成共识，具体内容包括：分析员工绩效考核结果，找出员工工作绩效中存在的不足之处，针对存在的问题制订合理的绩效改进计划或方案等。《绩效改进计划表》如下表所示。 绩效改进计划表（样表） 姓名 所在岗位 所属部门 直接上级 绩效改进周期 年 月 日至 年 月 日 1. 改进的内容 待提高的方面 绩效目标 完成情况 完成时间 上级领导需提供的支持 2. 绩效改进结果评价（改进阶段结束后填写） 自我评价 领导评价 员工评价 领导签字 2．拟订绩效改进计划的注意事项 一套完善的绩效改进计划，至少应符合下列三点要求。 计划内容要具备可操作性 即拟定的计划內容需与员工待改进的绩效工作相关联，而且是可以实现的。 计划要获得管理者与员工双方的认同 即管理者与员工都