铁军执行力 读后总结高岩著.docVIP

铁军执行力 序 让执行者学会执行 《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”可见，将上级的决策与下属的执行统一起来，上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经营和管理的胜利。 提纯军队的执行元素：目标、团队、士气、纪律、，为企业管理所用，既是快速提升执行者能力的有效方法，也是本书的切入点。 执行是在“既定决策下”进行，这体现的是执行的条件和规则；执行就是创造性地实施”，这体现的是执行的源泉和动力。 围绕执行定义中的目标、团队、动力、规则这四个要素去解决问题，就能提高团队的执行力。 第一章 瞄准目标，全方位布局执行计划 1.执行计划的“伤” 为了实现执行目标，要依赖计划来推进，但是在用计划推进执行的过程中，就会发现目标总是不能实现。为此，执行者找到了很多原因，其中之一就是执行计划的理解。 2.变化总比计划快 执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。 执行一项任务，不是以不变一万变，而是以变应变，这样的军队的计划才能漏洞减少到最小。 博弈是计划之所以能被很多公司接受，就源于计划汇中包含了应对变化和不确定情况的方案。 3.不能回避的雷区 变化和不确定情况，不仅存在微观的执行中，也存在于宏观恶经济形势中。宏观的大局会影响微观的环境，这就像道路上的“雷区”，使我们不得不一次次地调整自己行进的路线。