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论民用建筑施工成本控制 　　摘要：企业各个部门相互配合， 相互作用， 加强施工过程成本管理与控制， 以达到降耗提质的目的。建筑施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中重要手段。本文探讨了民用建筑工程成本管理与控制。 　　关键词：民用；建筑工程；成本管理；控制 　　中图分类号：TU24 文献标识码： A 　　Abstract: the enterprise departments cooperate with each other, interaction, strengthen the construction process of cost control and management, in order to achieve the consumption quality purpose. The effective implementation of the construction enterprise cost management is to improve and strengthen the enterprise operation and management means. This paper discusses the cost control and management of civil engineering. 　　Key words: civil; Construction project; Cost management; control 　　 　　伴随着房地产市场的快速发展,建筑施工市场空前繁荣,价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段,成本管理也就成为建筑施工企业在竞争中生存的主要手段。而建筑施工企业成本管理的核心是项目成本管理,因此,有效地进行项目成本管理对建筑施工企业获取竞争优势具有重要的现实意义。 本文首先从我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题入手,提出课题研究的必要性。其次,本文沿着由面到点的方式,由项目成本管理的相关理论引出建筑施工企业项目成本管理的相关理论内容,介绍揭西建筑公司成本管理现状、存在问题及问题分析,说明建筑施工企业项目成本管理现状及存在的问题。之后建立运用P3E/C项目管理软件采用挣值管理方法为主要控制方法的定量分析模型,对揭西建筑公司H项目成本管理进行动态性的、整体性的评价,对建筑施工企业建立严格的成本评价、成本控制体系提供对策。 通过对揭西建筑公司H项目施工成本管理的研究,提出项目成本管理的一种解决方案:在项目实施过程中实时关注项目成本与进度两者之间的变化动态,在成本控制中注重目标成本的实现。工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程,自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理。因此建筑施工企业应坚持落实项目成本管理,以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,项目完工后,通过考核与分析,确认项目成本完成情况,并认真实现奖罚。公司经理对项目经理,项目经理对工程队,工程队对班组,班组对个人,一级一级把成本考核贯穿到底。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处。 　　一、工程项目成本管理的涵义 　　工程项目成本有直接成本和间接成本之分，例如人工费、机械费和材料费等就是直接成本，而间接成本就是在施工过程中产生的管理费和其他临时的设施费用，总之就是工程项目上发生的全部费用的总和。因为比较繁琐，所以对于工程建设中所发生的各种成本都要有组织有秩序有系统的进行预测、计算、分析、控制和考核等，只有进行这些科学的管理工作，才能有效的组织和调动群众的积极性。如此以来在保证产品质量的前提下，最大程度的降低成本，较少生产的消耗，就会取得更大的生产成果。 　　以项目经理为中心的成本控制体系应首先建立，其次是进行成本目标的分解，依据内部的各岗位和作业层，明确其各自的成本责任和权限以及相互关系。项目成本控制包括八个环节，分别是预测、计划、实施、核算、分析、考核以及成本资料整理和成本报告编制。作为项目经理要对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制和服务，项目成本降低了，企业才能盈利。 　　二、民用建筑的构造组成 　　民用建筑，即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分，主要由以下几部分构成： 　　基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。 　　墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。 　　屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。 　　楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。