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高速公路施工管理存在问题及对策 　　摘要：近年来，我国经济持续增长，高速公路建设项目也越来越多，以推动我国经济发展方面发挥着非常重要的作用。高速公路建设一般投资比较大，对质量的要求也特别高，工期也比较长，增加了施工管理的难度。为了保证高速公路的建设质量，必须加强施工管理，深入分析高速公路建设中所存在的问题，针对存在的问题及时采取有效措施予以解决，这也是本文中探讨的重点。 　　关键词：高速公路；施工质量；问题；对策 　　中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 　　高速公路建设标准高、技术复杂、工程规模大，在施工过程中需要用到大量的人力、物力、财力，施工机械化程度高，要保证公路在运营中行车的安全性、舒适性，就需要加强施工管理，运用科学合理的方法，坚持规范化、标准化的原则，真正的提高工程的施工质量，进而提升高速公路建设的经济效益与社会效益。 　　一、高速公路施工管理相关概念 　　我们口中所说的高速公路的施工管理，就是施工单位采取各种方法和手段，具体的把投资费用控制、进度控制、安全管理、施工质量等落到实处。成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理将全方位的负责施工组织，副经理则是负责组织的实施，项目总工负责相关技术的保证，确保材料供应、设备、人员、方法、施工方案等充分的满足施工的要求。强化施工企业的管理力度，就是追求企业基础管理和专业管理在生产现场的一个最佳的结合，从而实现施工企业管理的最优化，高速公路施工管理优化的主要原则是：首先是规范化、标准化的原则，规范化、标准化是对施工现场的最基本的管理要求；其次是科学合理的原则，施工现场的各项工作都应该充分的按照既合理有科学的原则来办事，如实的做到现场管理的科学化，从真正的意义上，符合现代化大生产的客观要求；最后则是经济效益的原则，施工现场管理必须要克服只抓进度和质量，去忽视了成本和市场，进而形成单纯的进度观和生产观。 　　二、当前高速公路标准化施工中的问题分析 　　1、施工准备不够 　　高速公路工程施工项目非常大，无论是前期的设计，还是决策以及论证都是非常关键的工作，若仅仅是为了缩短工期、盲目开工，不对项目进行深入的认识，并做出全面的规划的话，就会使施工出现质量方面的问题，大批返工是最为普通的现象，严重的话还会导致项目的失败。施工现场管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程之中，俗话说的好“不打无把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再者就是开工前需要提前做的混凝土级配、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展,使得有的工程为赶工期而忽略质量的管理。 　　2、施工材料 　　高速公路出现裂缝等问题，大多是因为施工材料的不合格造成的，没有对施工材料进行合理的选择，对进货渠道没有管理，且对不合格的材料没有经检验就入库的情况，原因在于采购人员与现场管理的责任心不强，甚至有的项目在施工中没有对材料进行统一科学的管理，使得材料受损，或施工过程中偷工减料，要想使得高速公路的质量得到保障，对施工材料进行管理是十分必要的。 　　3、工程机械 　　工程机械的使用不规范随着我国现代化进程的加速，道路工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国施工企业的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备施工单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏，甚至造成质量问题。 　　4、经验不足 　　在建设管理方面没有足够的经验，在市场经济的大环境下，高速公路在管理方面也要与市场同步，如果没有规范的市场，就会使管理机制变得不健全，如果不建立统一的项目管理模式，将会给建设管理水平带来一定的负面影响，更不能保证高速公路的施工质量。最后，设备材料引发的质量方面的问题。工程质量得以保证的基础就是原材料的质量，所以，若原材料的质量得不到保障的话，工程的质量也就无法得到保障，除此之外，还有设备的先进性，经费是否充足等因素，都与高速公路工程的施工质量有着直接的关系。 　　三、新时期高速公路完善施工标准化体系建立分析 　　1、在施工准备的阶段要做到标准化 　　第一，把组织机构以及质量的保障体系建立起来，一是组织结构的建立，高速公路建设在中