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理论的具体应用问题解决 时间管理在IDC机房项目中的应用 项目活动分解 项目活动定义 项目活动排序与历时估算 项目进度计划 项目进度控制 IDC机房建设项目中的时间管理应用 理论的具体应用问题解决 时间管理在IDC机房项目中的应用 项目活动分解与排序 项目活动分解 项目活动排序与历时估算 项目活动定义 根据建设方案与实施方案，将项目活动进行分解如：表4-1，把项目分为：设备采购、工程施工、工程交付三大部分。在工程施工阶段，共分为8大项、37小项，每个项目的进展过程都是环环相扣的，这样的设计保证了项目进度的正常开展。 根据项目工作分解、项目目标和项目范围以及相关信息和资料等方面的因素，对项目的活动进行定义，明确项目的进展过程、项目的级别与紧前工作，结合项目活动排序，对项目的进度进行有效的控制，合理的安排项目时间与分项时间进度。 通过项目活动排序确认项目活动之间的关系。为制定进度计划做准备。在活动的排序完成后，我们通过历时估算得出工程时间，包括实际工作时间加上必要的休息时间。得出工程进度时间表。 理论的具体应用问题解决 时间管理在IDC机房项目中的应用 项目进度计划 根据IDC机房项目管理的特点，将项目进行统一计划，分级管理。在实施过程中计划会不断地得到细化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个动态体系。在项目计划中有总工期计划、实施计划、人员组织计划、网络计划、资源使用计划和成本计划等。总工期计划是统筹计划，也是其它计划制定的基础；项目实施计划即工作计划，是围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案；人员组织计划、网络计划等是在制定实施计划的前提对总计划的分解和完善；各个计划之间存相互联系相互影响同时又相互制约的关系。 机房建设项目的各种计划工作构成一个完整的体系，包括：各种计划有一个过程上的联系，按照工作逻辑有先后的顺序；内容上的联系和制约，例如：工期与成本计划、进度与工程款收入情况、进度与工程成本计划等存在着复杂的关系。 项目的WBS、活动排序和网络图与设计阶段的一样。根据这些数据和资料，安排本项目的施工计划进度如图4-3所示。 理论的具体应用问题解决 时间管理在IDC机房项目中的应用 项目进度控制 项目的进度控制 目标控制 精确控制 项目进度控制方法 组织措施 技术措施 项目进度控制措施 经济措施 理论的具体应用问题解决 质量管理在IDC机房项目中的应用 理论的具体应用问题解决 质量管理在IDC机房项目中的应用 IDC机房建设项目中质量管理的应用 项目质量目标 项目质量管理 项目质量控制 项目质量保障 理论的具体应用问题解决 质量管理在IDC机房项目中的应用 项目质 量目标 合同要求 振动 尘埃 供电等级 照明 温度湿度 负荷分配 噪声 静电电阻 电磁干扰 理论的具体应用问题解决 质量管理在IDC机房项目中的应用 根据IDC机房项目质量管理的特点，将项目进行统一计划，分级管理。将项目的质量管理分为以下几部分：项目整体、施工组织、资金保障、施工过程，形成一个动态体系。 质量管理 理论的具体应用问题解决 质量管理在IDC机房项目中的应用 质量控制与保障 项目的质量控制与质量保障，在项目的质量管理中起着中流砥柱的作用，在本次项目中结合项目的质量控制与质量保证相关理论，在项目的各个重要环节进行了重点应用 * 项目管理在IDC机房建设中的应用研究 An Introduction 王鹏宇 2010/11 目录 1、论文观点提出 2、论文的主要思路及结构 3、理论具体应用与问题解决 目录 1、论文观点提出 2、论文的主要思路及结构 3、理论具体应用与问题解决 论文观点提出 （1）概述 （2）IDC机房建设介绍 （3） IDC机房建设引入项目管理的意义 论文观点提出 概述 互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC，从应用上我们可以将它理解为公共商业化网络数据“机房”，也可以将它看作为IT与信息业的重要基础设施。是国家信息化建设必不可缺的基础设施平台。 首先，我国信息化建设现阶段正在高速发展，对于网络应用的需求越来越多样化，安全的企业综合信息传递、丰富的电子商务业务和全面的Internet网络行销等业务发展。 其次，随着网络的纵深发展，IDC数据中心与骨干网高速连接，借助丰富的网络资源为各行各业提供高品质的带宽和网络空间，提供有保证的（设备租用、服务器托管、机柜出租、机房租赁、专线接入、网络及系统管理服务）等业务。 另外，IDC数据中心的出现为社会各行业信息化建设提供了高效且可持续发展的途径。 信产部信息化推进司司长宋玲指出：“如果没有IDC等计算机及网络