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建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析 　　摘要：建筑工程施工管理是建筑施工中必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要保障，同时，施工质量是一个企业生存的必备要素，因而，建筑企业加强建筑施工管理是提升企业市场竞争力的手段之一，同时对企业形象的树立也有推动作用。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。 　　关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；提高对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题，在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　1、建筑工程施工管理的含义 　　建筑施工，即一般意义上工程建设。建筑施工的过程中，各项施工材料的购买和管理、施工人员施工过程的监管、施工进度等都需要有专门的人员来进行管理调配，从而保证建筑施工的正常进行，建筑工程的施工管理由此产生，它是一种现实需要，同时也是建立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性较高的管理工作。 　　2、建筑工程施工管理的重要性 　　我国建筑行业在国家建设中发挥的作用越来越大，建筑业的发展趋势也较好，相应的，各种建筑企业也进入发展的黄金时期，而在这样激烈的市场竞争中，企业怎样占据较大的市场份额是各企业都必须考虑的问题。对于建筑业来说，建筑物的质量是关键，企业保证自己公司项目下的相关建筑物的高质量和高效率，是保障自己市场竞争力的基础。因此，施工管理对企业的重要性不言而喻，它一方面确保了在建建筑物的质量，另一方面也是企业对用户负责的表现。 　　二、建筑工程施工管理中存在的问题 　　1、施工方案编制粗糙 　　施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。 　　2、没有建立起良好的施工管理体系 　　从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。 　　3、施工人员安全意识淡薄 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 　　4、施工人员综合素质不高且管理不善 　　管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。 　　5、工程质量隐患多 　　施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过