如何提高房地产项目计划会议的决策效率.docVIP

如何提高房地产项目计划会议的决策效率 (上海-计划-洗 q欢迎各位同仁一起探讨) 　　说到会议, 很多同仁都会感到头疼, 感觉工作中一大半的时间都在开会, 而似乎多数时间都是在作无用功, 开会开到人近乎崩溃, 但是取得的成效的非常有限,:　 会议前准备工作不到位 搞＂突击会＂，会议发起人临时召集人员开会（参会的人员准备不充分或无准备，会议主题不明确，所需的信息不充分，导致会议决策效率低下）；与之相对应的情况就是对于例行性会议领导一有事忙就不开会了，而不开会的结果是反而更忙了 参会人员汇报材料准备不充分（两个方面：一是会议发布者通知不明确，使参会人员无从下手，导致无准备，或准备信息材料偏离主题；另一方面是参会人员不重视，主要在于执行力度） 会议过程中出现的问题 （１）所谓的＂长征会＂（会议时间很长） 问题反复讨论而无法确定决议结果；（决策领导掌握信息不充分，需在会议过程中不断的听取汇报人员提供的信息，信息都是原材料，未经过加工（分析及调查），导致决策领导无法快速决策） 会议议题过多，很多与问题不相关的参会人员全程陪同；（例如讨论１０个议题，而有些参会人员仅与其中少数问题相关，其他时间均在陪同参会） 话题蔓延导致会议时间过长（会议过程中跑题，缺少会议主持人，或主持人不力） （２）议而不决（问题讨论过之后，未进行决议，直接pass掉进行其他议题讨论，更不要提措施，