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浅谈工程施工项目的成本管理 　　摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。为社会提供质量好造价又低的建筑施工产品成为企业能否立于市场竞争不败之地的关键，因此，施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容。本文就如何加强建筑工程成本管理问题，提出了一些具体的措施和建议。 　　 　　关键词：公路工程施工；成本管理 　　 　　Abstract: with the development of market economy, the competition between construction enterprises is increasingly fierce. To provide good quality and low cost of construction products can become enterprise in market competition invincible position key, therefore, the construction project cost management become the core content of construction enterprise management. This article on how to strengthen construction project cost management problems, and puts forward some concrete measures and Suggestions. 　　Key words: highway engineering construction; Cost management 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　前 言： 　　项目成本就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。是工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程项目成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，本人就工程项目成本管理谈谈自己的粗浅看法。 　　一、按照成本控制的原则，建立和完善项目成本预算体制 　　（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制 #160;#160;由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素动态管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位、各人，做到相互协调、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到成本控制的力度。 　　 #160; （二）合理编制成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本 　　成本预算是预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核成本的工具。编制成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。并对指标进行层层分解是否合理，这是决定成本管理的成败。成本预算要充分考虑项目施工的方方面面，包括工、料、机等，还要考虑主要材料后期的价格浮动因素，这些都是成本预算的重要依据。 　　二、加强项目管理各个环节的控制，采取有力措施，使成本控制落实到实处 　　（一）加强项目资金使用环节中的管理 #160;#160;搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素。因此，在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。 　　 #160;1、财务部门对资金使用环节的控制。以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。 　　 #160;2、设备物资部对资金使用过程中的管理。物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目60%（不同工程项目比例不同）资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要“货比三家”，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低采购成本。因业主对工期计划的调整或施工计划的不合理等客观因素所造成的超储材料、配件应及时处理，或确保质量的情况下加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。 　　 #160;3、施工技术管理。工程施工技术是体现代化施工、设计和优化生产要素计划配置的重要体现，搞好施工技术也是逐步实施施工现