浅谈如何做好工民建施工管理.docVIP

浅谈如何做好工民建施工管理 　　摘要：本文分析了工民建施工管理中存在的问题和工民建工程施工管理中的研究对策，并阐述了工民建施工质量控制的注意事项。 　　关键词：工民建；施工管理；问题；研究对策；注意事项 　　Abstract: This paper analyzes the research countermeasure of civil construction management and civil engineering construction management, and expounds some matters needing attention in the construction quality control of civil engineering. 　　Keywords: civil engineering; construction management; problems; countermeasures; note 　　中图分类号：TU71 　　前言 　　随着现在建筑工程的不断地增多，技术不断地提高，建筑工程的质量越来越受到人们的关注。关乎质量的一个重要因素就是工程施工中的管理。工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力，财力以及大量的机械设备。现代工民建筑工程施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，特别是在中国特有的社会主义市场经济下，必须科学制定行之有效的施工管理制度和方法，不断提升我国建筑施工管理的深度和广度，并积极与世界先进的施工管理模式接轨，在充分分析自身特点的前提下，扬长避短，采取科学的、有效的建筑施工管理方法，对建筑施工行业进行管理，不断为建筑施工管理的创新提供技术和实践信息来源，从而不断更新我国现有的工民建筑工程施工管理模式。 　　1、工民建工程施工管理中存在问题 　　施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。 　　1.1劳力投入太多，难以有效控制 　　建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多澈难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投人一般较大较多．很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大．纠偏措施的决策也较为困难。 　　1.2施工资料管理混乱 　　工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。 　　1.3质量检查不到位，缺乏管理意识 　　建筑工程是个巨大繁杂的工程。涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合相关标准。 　　施工单位的技术交底往往留于形式，没有真正落实。只凭经验确定工人的水平进行施工，再事后检查，经常出现事后无法彻底解决的问题。施工单位现场管理人员缺乏质量管理意识，重检查，轻准备，没有认识到工程质量是做出来的，而不是检查出来的。在工作开始前没有做好施工的准备工作，施工人员的水平不掌握，技术交底不认真，甚