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总承包EPC模式下一些项目管理的经验和探讨 　　摘要：我国现行很多的工程总承包公司大都建立在设计单位的基础上改建而来，对一些大型企业的项目策划、设计、施工等经验不足，不具备全过程的综合管理能力。另外由于我国EPC项目总承包管理模式发展的起步较晚，虽然在近三十年有了很大的改善，但与发达国家相比，在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上仍旧存在着很大的差距。基于此，文中笔者结合自身实际工作经验在EPC总承包模式下的项目管理中设计、采购、施工三者之间的关联进行了阐述，并针对此给出了加强EPC总承包模式项目管理的措施，以期能够给予广大同行间一个参考意见。 　　关键词：EPC、总承包模式、项目管理 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　 　　一、前言 　　EPC总承包模式在我国发展已经有三十余年了，而且以其“全过程”总承包的独特优势得到各方的认可。但面对愈加开放的国际化工程建设市场，我国当前现行的EPC项目管理模式已经不能够满足当今时代的需求。因此，大力发展EPC模式，加强项目工程总承包管理能力是非常必要的。 　　 　　二、建设项目总承包与管理的基本概念 　　在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005中说明，建设工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。 　　 　　三、项目管理之间的联系 　　1、设计、采购、施工之间相互独立的关联关系 　　工程总承包设计、采购、施工三者之间的管理内容、控制流程、组织机构是相互独立的。 　　（1）设计 　　在EPC工程总承包项目的设计、采购、施工过程中，工程设计是项目策划的开始，是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。设计是工程成本控制的重点阶段，设计费虽只占工程全部投资费用的1.5%～3.0%，但对投资的影响程度却高达70%以上，成功的设计可以大幅度降低工程直接费用和管理费用。 　　项目设计组织机构根据合同规定的项目范围，由相关专业组成。在项目开工之前，项目经理根据项目合同对进度的要求，组织制订项目总进度计划；设计经理根据总进度计划，对各专业设计工作进行详细分析和统筹安排，组织编制设计计划和费用控制总计划。 　　（2）采购 　　EPC工程总承包采购管理包括分包方和供应商选择、合同管理及合同收尾。采购过程包括：制订采购计划、招标采买、催交、检验、运输、仓储管理等环节。采购在工程的实施过程中起着承前启后的作用，并且是创造工程利润的一个环节。 　　项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务。采购过程实行制度化和程序化，严格授权、报价审批制度。采购招标技术评价、商务评价独立进行。 　　（3）施工 　　施工是项目管理的重要部分，是项目成功的重要因素。施工管理划分为五个阶段：项目初始阶段(施工前期阶段)、工程设计阶段(施工准备阶段)、现场施工阶段、空负荷试车、带负荷试车和中间交接阶段、考核验收阶段。施工管理是为实现安全、质量、进度、费用四大控制目标的完成。 　　现场施工管理可以根据项目特点和规模确定管理相应机构。对于大型项目，现场施工管理机构一般设置五部一室：设计部、采购部、施工管理部、控制部、质量安全部和综合办公室，直属项目经理领导。 　　2、设计、采购、施工之间相互依存的关系 　　EPC总承包模式下，设计、采购、施工阶段既相对独立，又相互交叉，是相互配合的有机整体。正确处理设计、采购和施工之间的关系是项目成败的非常重要的工作。在三者关系中，设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设计管理要考虑有利于采购、施工全过程的项目管理，良好的设计和配合，是实现工程建设三大目标的前提和保障。 　　（1）设计与采购 　　采购阶段是项目成本控制的实现阶段，采购应与设计紧密结合，找出工程的特点、难点及关注点，实现项目成本的有效控制。 　　①设计为采购定义工程的技术要求和范围，采购对象的评标的标准，并对采购合同的技术规格书予以确认。②采购向设计提供选定供应商的设备技术资料，并跟踪设计中提出的资料是否完整，保证设计顺利进行。 　　（2）设计与施工 　　在工程施工之前，根据工程总进度计划和工程进展情况，要及时组织设计会审、设计交底和施工性审查，并针对提出的问题及时进行设计修改，避免