北京鲁艺房地产办公室特别奖励表.docVIP

办公室特别奖励表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 特别奖励 计划管理工作 组织各部门制订部门季度、月度工作计划，并根据公司总体经营计划提出调整意见，报公司批准后下达执行 101-120 组织有效、协调成功率100%、 计划的调整工作科学、合理 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 连续2月得分100分以上，奖 元。 81-100 组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理 61-80 及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理 0-60 协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理 工作督促、检查 对工作计划、领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性 101-120 随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 连续2月得分100分以上，奖 元。 81-100 定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况 61-80 认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报 0-60 检查督促不力，发现问题能汇报不及时 公文上传下达 公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值 101-120 审核仔细；呈批下达及时、准确；意见很有建设性和参考价值 文件呈批单 副总 总经理 总裁 连续2月得分100分以上，奖 元。 81-100 审核比较仔细，出错不超过一次； 呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值 61-80 审核比较仔细，出错不超过二次； 呈批及时、准确，拖延不超过二次； 意见一定有建设性和参考价值 0-60 审核不太仔细，出错超过二次； 呈批有时不及时、拖延超过二次； 意见没有建设性和参考价值 档案、文书的管理 公司档案、文书的归档、保管、借阅 101-120 归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密 部门意见 领导检查结果 档案室 连续2月得分100分以上，奖 元。 81-100 归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性 61-80 归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密 0-60 归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密 员工招聘成功率 在招聘费用不超标的提前下，按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高 101-120 提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100% 员工上岗统计表 总经理 得分100分以上，奖 元。 81-100 按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上 61-80 计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上 0-60 计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上 网络管理员业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 计算机及相关设备的维护 对员工工作中遇到的故障处理的态度和效率 101-120 服务热情、用最短时间排除故障，并主动培训员工相关知识 员工意见记录 员工 40% 81-100 服务态度热情、及时排除故障 61-80 服务态度良好、当日排除故障 0-60 服务不积极，处理不及时，给员工工作造成了一定影响 公司内部网络维护管理 公司内部局域网的运行情况及维护效率 101-120 保证局域网的运行良好，不出问题 员工意见记录 员工 30% 81-100 每月至少检查一次，维持局域网的正常运行 出问题不超过1次，及时处理问题 61-80 每月检查一次，基本维持局域网的正常运行，出问题不超过2次，当日处理问题 0-60 不能定期检查，不能有效保证局域网的正常运行出问题超过2次，处理问题不及时 计算机软硬件设备的采购、保管和领用管理 采购及时性，价格合理性，保管领用的科学性 101-120 及时了解需求，合理采购，节约成本10%以上，摆放有序，领用记录清晰 采购发票 账目表 财务部 办公室 30% 81-100 采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上 61-80 采购基本能满足公司需求，摆放零乱，领用记录不完备，价格基本合理 0-60 采购拖延、不及时，摆放零乱，领用混乱，采购价格超过正常水平 加权得分 100