房地产企业文化构建：房地产企业文化构建与落地实战内训--中房商学院.docVIP

房地产企业文化构建：房地产企业文化构建与落地实战内训 【课程背景】 房地产内训：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。 企业文化既是企业生存的灵魂，也是企业长寿的根本；成功的文化成就企业，失败的文化毁灭企业。中国的房地产行业，从上世纪80年代初起步,从最初企业间的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争阶段。随着竞争局势日渐加剧，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段。万科、金地等地产名企的高管频频出走，一定层面上也折射出企业向心力、凝聚力构建的难度，为促进企业文化落地，并合乎企业现实的文化理念，就应该切实加强房地产企业文化管理体系建设。 【课程特色】 实用性+系统性+前瞻性 房地产企业文化课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在房地产企业管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多房地产管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活， 针对当前企业经常遇到的房地产企业管理的共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员企业提供一套最实用房地产企业管理解决方案。 【课程收益】 企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。 【课程对象】 房地产企业老总、房地产企业中高层管理人员、 【培训方式】 专题演讲，案例讨论，互动问答，实操练习 【课时安排】 半天、1天 【课程大纲】 第一讲 企业文化四问 1、什么是企业文化？ 2、为什么做企业文化？ 3、谁来做企业文化？ 4、什么是企业文化落地？ 案例：万科地产、云南裕安地产、西安高山流水地产 第二讲 明定位——找准企业文化的特质 1、文化定位要契合企业特质和个性 2、如何做好文化定位 案例：广东奥维斯酒店、碧桂园地产、 第三讲 创模型——搭好企业文化的构架 1、搭建文化模型的作用 2、企业文化模型的几种类型 案例：绿城地产、山东昌润投资 第四讲 绘愿景——指明企业的前进方向 1、用愿景引领企业前进 2、企业愿景的特征 3、如何建立企业愿景？ 4、远景不是一成不变的 案例：万科地产、万达地产、首都开发 第五讲 提理念——明确企业的价值观 1、理念决定行为，行为决定结果 2、企业文化理念的来源 3、企业文化理念的要素 案例：金科地产、绿地地产、保利地产、阳光100、龙湖地产 唐山旺德地产、 第六讲 编手册——用行为纲领规范行为 1、企业文化手册的基本框架 2、如何编写企业文化手册 案例：绿城地产、海尔集团、美林基业、山西铭基地产、青特地产 第七讲 推案例——在战斗中学习战术 1、学案例，炼作风 2、怎样推案例？ 案例：碧桂园、保利地产、金隅集团 第八讲 建机制——为文化落地提供保障 1、没有规矩，不成方圆 2、有法可依，执法必严 3、激励机制是基础 4、长效机制是保障 案例：北辰地产、沿海地产、万达地产 第九讲 办内刊——用文字滋育员工的心田 1、内刊是企业文化的传播媒介 2、如何办好内刊？ 3、如何做好内刊编辑？ 4、内刊主打