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某集团薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。各分公司、项目部参照本制度精神执行。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章 薪酬体系与结构 第四条 薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义： （一）员工工资： （1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。 （2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 a.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工； b.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别； c.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。未执行营销薪酬体系之前，并参照职能及业务辅助序列工资标准执行； d.文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策划等各类员工。 （3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。 （4）员工工资比例表： 固定工资 绩效工资 管理序列 70% 30% 技术及工程专业序列 75% 25% 文职序列 80% 20% （5）新员工工资确定： a、社会招聘类员工 对于社会招聘的有工作经验的员工，结合应聘目标岗位，根据按其应聘目标岗位所在薪等和薪级的0%-90%发放试用期工资。 应届毕业生 对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在薪等和薪级固定工资的80％发放工资。转正后按确定的薪等薪级发放工资。?c、试用期工资 新员工试用期内执行考勤制度和转正考核。但没有绩效工资。新员工试用期间享受公司福利。附表一：员工工资（含固定工资、绩效工资）列表 工资标准（元/月） 系列 级别/档次 1档 2档 3档 4档 5档 中高层管理系列 副总经理以上 15000 13000 11000 9000 7000 总监 9000 8000 7000 6000 5000 部门经理 6000 5500 5000 4500 4000 工程技术系列 10年、高级、注册 8000 7000 6000 5000 4000 6-10年、中级 4500 4200 4000 3800 3500 3-6年经验 4000 3600 3200 2800 2500 1-3年工作经验 2600 2400 2200 2000 1800 文职系列 主管 4000 3600 3200 2800 2500 主 办 2600 2400 2200 2000 1800 文 员、办事员 2000 1800 1500 1200 1000 应届毕业生试用期 硕士研究生 2500（转正后增加20%-30%） 一本 1800（转正后增加20%-30%） 本科 1500（转正后增加20%-30%） 大专 1200（转正后增加20%-30%） 注：1、兼任两个以上岗位时，工资套级依据就高不就低的原则。 2、同一级别中，不同工资档位的选定依据：个人要求、竞争状况、个人综合能力、用人缓急程度等决定。 3、管理系列副职，按同岗位正职的80%套用。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年