福建金辉房地产考核指标.docVIP

金辉公司资金部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去 部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一） 对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三） 部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核 （表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红 （表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红 岗位名称 承担的考核指标 数据输出部门或岗位 融资员 项目资金到位率 财务部 融资成本降低率 财务部 融资、担保台账的建立 融资员 资金调剂的及时性 财务部 指标定义表举例（表二） 填表说明： 部门名称：融资部 岗位名称：融资员 指标名称 项目资金到位率 上一级指标名称 / 统计周期 年 计量单位 ％ 数据数出 财务管理部 指标极性 越高越好 指标定义 企业年初下达的项目资金与年终实际到位的资金之间的比率 指标释义点 考核目的 确保项目运作资金 计算公式 实际到位值/目标到位值X100％ 部门名称：融资部 岗位名称：融资员 指标名称 融资成本降低率 上一级指标名称 / 统计周期 年 计量单位 ％ 数据数出 财务管理部 指标极性 越大越好 指标定义 企业当年融资成本率与上年融资成本率之间的差额 指标释义点 考核目的 努力降低项目运作成本 计算公式 上年融资成本率-当年融资成本率 部门名称：融资部 岗位名称：融资员 指标名称 融资、担保台账的完整率 上一级指标名称 / 统计周期 月 计量单位 笔数、金额 数据数出 融资员 指标极性 完全正确 指标定义 某时点企业所有融资、担保的明细情况 指标释义点 考核目的 明确企业银行借款，对外担保情况，以保障资金运作的准确性。 计算公式 企业台账与贷款卡明细之间核对 部门名称：融资部 岗位名称：融资员 指标名称 调剂资金及时性 上一级指标名称 / 统计周期 年 计量单位 ％ 数据数出 财务管理部 指标极性 越快越好 指标定义 调剂资金到位的时效性 指标释义点 考核目的 确保项目流动性资金的及时供给 计算公式 在规定时间内越快到位越好 部门考核指标规划表（表三） 战略/职能 衡量指标 指标考核执行时间规划 一季度 二季度 三季度 四季度 年度 战略 项目资金到位率 √ √ √ √ √ 战略 融资成本降低率 √ √ √ √ √ 职能 融资、担保台账的完整率 √ √ √ √ √ 职能 调剂资金及时率 √ √ √ √ √ 小计 4 4 4 4 4 4 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。