论述采购管理提升.docVIP

目录 一、论述采购管理提升 2 （一） 目前我国企业采购管理现状与存在问题 2 1. 传统供应商管理的不足 2 2. 传统的供需双方关系问题 3 3. 传统采购成本问题 3 （二） 新型采购管理模式 4 1. 采购管理模式 4 2. 传统采购模式与电子采购模式的比较 6 3. 电子商务采购较传统采购的优越性 8 （三） 集中采购对于集团企业的运用 9 1. 集中采购 9 2. 实现集中采购的条件 9 3. 集中采购的弊端 14 （四） 电子化采购与集中采购相结合的模式 15 （五） 案例分析 17 （六） 结论 19 一、论述采购管理提升 目前我国企业采购管理现状与存在问题 在全球经济的发展变化中越来越多的企业认识到采购管理的重要性。在企业界和管理学界人们讨论最多的是市场营销，而不是采购管理。大部分企业将大量精力用于如何拓宽市场，如何增加销售，“营销至上”的观念在企业管理者心目中根深蒂固。近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足，在具体的企业管理中，采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念；或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。由此带来的后果是，企业采购管理方面的漏洞很多，造成企业的严重损失。一些企业的采购制度不够健全，造成企业的采购人员被供应商收买，采购回质次价高的产品，造成企业经济效益与人员的重大损失，这种现象在国企尤为严重。部分企业对采购行为没有科学的规划和管理，造成采购行为不能满足企业生产和发展的需要。具体主要存在以下几点问题，但这几点问题最终归结于我国企业没有把采购管理摆在企业的战略高度上，没有把它作为企业的一种核心竞争力来对待。我国采购管理存在如下几点问题： 传统供应商管理的不足 供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。许多企业现在并未重视这项工作。通常的情况是，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采用招标制，考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受损失；对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。与现有供应商之间的关系难以协调且不易发展新的供应商。即使是以招投标方式的采购，在传统模式下，也同样面临地域限制，流程不透明，过程烦琐，人力与资金耗费巨大等限制。如上因素均造成了企业整体采购成本的居高不下，难以面对激烈的市场竞争而形成规范高效的采购管理。采购管理成为企业在传统模式中提高企业竞争力的瓶颈。 传统的供需双方关系问题 采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的大部分来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。具有以下几点不足： 1、信息的私有化，不共享：采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息，不能有效地进行信息共享，导致信息不对称，引发相互的不信任。 2、供需关系是临时的或短期的合作关系：这种合作关系造成了竞争多于合作，导致采购过程的不确定性，阻碍合作的通畅进行。 3、响应用户需求能力迟钝：由于供应和采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方不能改变供应方已有的订货合同，缺乏应付需求变化的能力。 4、对于质量和交货期进行事后把关：采购方很难参与供应商的生产过程和有关质量控制活动，不能对采购品进行实时的跟踪查询。 传统采购成本问题 面对中国入世后更剧烈的国际竞争，企业利润率的提高，不仅要从争取更多的市场份额入手，降低企业运作成本的重要性亦日趋突显。比较于增加市场份额与销售收入，对企业而言，降低企业运作成本则显得更易于控制与操作。在企业运作成本中，企业的采购成本则占了相当大的份额。企业的采购通常包括对生产原材料，生产设备，以及非生产资料及设备的采购。在传统的模式中，采购职能通常相对分散，采购信息多以纸张为媒体流动与存储，这样即造成：采购信息零散，不易收集与整合，采购单价高；采购部门庞大，占用较多人力而效率低下，错误率高；不透明的采购流程造成的暗箱操作，从而造成企业资本流失，等等。有效的解决采购成本问题，成为刻不容缓的行为。 以上问题的存在，从根本上说源于我国企业还没有充分认识到采购管理对企业发展的重要性，但也不会想到把采购管理作为一种企业核心竞争力来考虑。那么我国企业应怎样做呢？我个人认为应把采购管理作为企业的一种核心竞争力，从供应链的角度、企业核心竞争力的战略高