4月份周5S周报.xlsVIP

Sheet3 4月 有制定程序，但是在工作区域无法获得，存在不一致的地方。 1. 整理: ◆不需要的物品得到了移除 ◆文件得到了存储 5. 素养: ◆建立，控制和维护5S的管理 ◆指导自我评估和管理层稽核 工作现场混乱，有许多不需要的东西零乱摆放的区域。 无规划，大体上非常混乱。 无证据显示脏的区域得到了一个全面的清扫。 有证据显示得到了清扫，并且清洁工作成为一项日常的事务，也会自我检查。 无文件化的规定存在。 现场的程序非常清楚，并且已经开始实施。 现场的程序非常清楚，有效的清洁工作在持续的实施。 无管理监控或支持。 视觉测量发现，5S工作得到了重视。 现场在持续改善，可以追踪到管理的证据。 预防是在第一位的，标准在不断的更新。 区域比较干净， 无证据显示清扫已成为一项日常事务， 而且在日常的管理里也没有定义自我检查。 没有污点的有魅力的环境 ，每一个细节都很完美。 一个可视化的工作环境， 每一件事情都在他规划的区域内实施。 所有的项目都得到了清楚的安排，有特定的区域安排和可视化管理。 许多方面都得到了规划 ，但还没有标识出所有的区域，可视化的管理只有部分区域做到了。 一些不需要的东西仍然在现场，可以方便的找到要用的东西。 只有需要的东西在现场，但是没有定义需要的数量。 只有必需的东西在现场，有明显的定义需要的数量。 3. 清扫: ◆现场得到清扫 ◆设备得到防尘 ◆设备得到了清扫 ◆设备得到了维护 4. 清洁: ◆公告牌的维护 ◆文件控制 ◆工具都归位便于使用 ◆制定了清洁的计划 ◆培训了新的员工 晒 版 印 刷 上 光 贴 纸 模 切 糊 盒 仓库 5S 稽核表(周） 一科 二科 瓦楞仓 原纸仓 成品仓 品管科 总计: 各部门/科室/工序5S得分 2. 整顿: ◆有可用来清洁的物品 ◆提供了紧急情况的应对方案 ◆工作现场有序 ◆有标识规划 ◆有区域放置规划 ◆有设备储存 ◆对工具和量具的储存作了规划 ◆对工作区域，办公桌，椅子作了规划和合理使用 5S小组成员：杨涛 施之昊 王保金 魏金星 徐江华 5S小组组长: 张永斌 督导：恽副总 吴部长 日期:2010.04.03 5S 5S小组成员：杨涛 施之昊 王保金 魏金星 徐江华 5S小组组长: 张永斌 督导：恽副总 吴部长 日期:2010.04.10 1 差 2 一般 3 好 4 卓越的 80第一 79第二 78第三 53最差 87第一 76第二 71第三 63最差 88第一 77第二 74第三 58最差 5S小组成员：杨涛 施之昊 王保金 魏金星 徐江华 5S小组组长: 张永斌 督导：恽副总 吴部长