施工组织方案(电信).docVIP

施 工 组 织 方案 工程名称: 2012年 编制人：XXX 审核人：XXXX 编制单位：XXXXXX有限公司 编制日期：2012年10月 工程说明 工程概述 工程名称为：2012年 本工程具体光缆布放、安装设备工程主要工程量规模如下 序号 工程段名称 工程地点 工程量 1 2011年 2 3 合计： 工程内容。 施工内容：布放光缆、安装ONU设备、光分箱及跳纤和手动测试等。 施工内容：布放光缆、安装FTTX设备、跳纤、手动测试等。 1．4．工程工期 本工程计划在2012年4月30日开工至2012年12月30日竣工，计划工期8个月。我方会根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求，将确保本工程在要求期限内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足建设方的要求。 施工项目主要目标 质量目标 以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业ISO—9001：2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及技术文件的质量要求，施工质量达到优良。 安全目标 严格按照企业《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。 服务目标 以顾客为关注焦点，满足招标方的需求和期望。 施工组织机构 3．1．项目组织结构 XXXXXX有限公司 项目管理层 项目经理 技术负责 材 料 员 质 量 员 安 全 员 信 息 员 施工一队 施工作业层 施工二队 机动一队 3．2．项目经理部人员 项 目 经理：XXXXXXX） 技术负责人：XXXXXX 现场工程师：XXXXXXX 质 量 员：XXXXXX 安 全 员：XXXXX 材 料 员：XXXXXX 3．3．项目经理部岗位职责 3．3．1．项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关 6．以顾客满意为目标，贯彻企业ISO—9001：2000质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。 3．3．2．技术负责人职责 1．负责施工项目技术的管理和监督，执行企业ISO—9001：2000质量管理体系标准。 2．编制工程技术要求文件，编制竣工资料及图纸，编制文件并下发各施工组。审核各施工组的竣工文件及图纸。对施工完成后的竣工技术资料进行审核。 3．组织各种安装工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。负责施工工艺的质量。 4．对工程施工过程中的各种文件、资料、报建和传真件进行登记、保管和整理。 5．工程完工后，按要求真写工程技术管理及经济指标总结。 3．3．3．质量员职责 1．贯彻执行ISO—9001：2000质量管理体系标准以及企业《施工项目质量管理办法》。 2．理解工程项目质量保证条款。 3．制定工序质量控制文件，对关健工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。 5．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。 6．工程施工工程中的各种质量纪录进行