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2、成本管理 3、进度管理 4、质量、安全与环保管理 5、分包及劳务管理 6、材料、机械、周转料具管理 7、技术管理 8、其他管理 汇报完毕！谢 谢！ 项目管理汇报 **分公司**项目部 . 小续：项目管理汇报模板没有目标责任书签订情况和风险抵押金缴纳情况，另外其中有些篇幅全部用蓝色底色，字看不清楚，建议还是除标题外，主要以传统底色为宜。 另外成本管理中应把商务管理规划的实施情况进行描述。 重点是实际情况和目标值的比对分析。 工程概况 工程名称 合同工期要求 业主名称 下达开工令时间 建筑层数、层高 工程地点 建筑总 面积 工程结构形式 合同 总额 基础形式、地下层数 结算 方式 单体数量及单体建筑面积 承包范围 □√结构□√初装□精装□√电气□水卫□√暖通□电梯□绿化□配套□其它： 项目管理概况 质量创优目标 安全创优目标 进度目标 日历天 预计毛利率 承包方式 主要分包队伍 项目管理规划情况 项目连续审计情况 项目考核兑现情况 项目信息化管理情况 各级总部对项目的资源 项目跟踪结算情况 项目目标责任书签订情况 风险抵押金交纳情况 一、项目管理团队建设情况 岗位 姓 名 与中标一致 持证上岗 岗位 姓 名 项目经理 是 否 是 否 商务经理 安全员 生产经理 质检员 项目总工 施工员 劳务管理员 财务人员 预算员 材料员 资料员 试验员 库房管理员 设备管理员 计划配备管理人数 实际到位管理人数 持证上岗情况 二、项目合同管理情况 费 用 有效的经济签 证份 数 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获索赔的 变更、签证份数 费用金额 尚未索赔的变更、签证份数 费用金额 份 元 份 元 依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况 已延误工期 天 逾期每天违约金额 元 工期违约金合计 万元 质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额 万元 其它违约万元 1、工程索赔与反索赔情况 2、合同执行情况 合同存在的风险有无具体措施、是否出现，有无化解以及合同风险变化情况，解决合同风险的措施： 其他需要说明的问题 三、项目成本管理情况 1、商务管理规划的实施情况综述，重点是实际情况和目标值的比对分析。 项目 规划情况 实际情况 项目 规划情况 实际情况 总、分包施工图预算完成情况 成本控制 ? 项目责任成本及项目毛利率 月度成本核算及分析 ? 合约规划 商务资料 ? 商务风险防控识别 ? 2、项目完成产值、成本、效益说明 项目计划 完成产值 项目实际完成产值 成本目标 实际成本情况 效益目标 实际效益完成情况 3、成本管控方面存在的问题、拟采取的措施及相应说明：? ? 4、项目现金流量分析：? ? 5、其他方面： ? 价款支付 情 况 ? 合同原始数额/施工图预算造价 　万元 核准的已变更、签证款项 　万元 正式合同全部数额预计 　万元 占原始合同总额/施工图预算造价的% ? 占全部合同（含变更、签证）总额% 　 已申报工程量 当月 万元 累计 万元 实际完成工程量 当月 万元 累计 万元 业主核定工程量 当月 万元 累计 万元 目前已收工程款 　万元 其中扣减：合同预付款： 万元 业主提供材料扣款： 万元 合同规定扣留保修金/比例： 万元/ % 已完成工程合同应收款（含合同预付款）总计 万元 累计超（滞）付款项总额 万元 结算进展情况、预计结算审计完成时间 ? 竣工工程结算额 万元 序号 类目 直接费 间接费 其他费用 管理要素费用 税金 合计 备注 人工费 材料费 机械费 措施费 工期 质量 安全 技术 商务 1 合同总造价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 责任成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 计划成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 实际成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 工程结算价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 经营效益1-2 ? ? ? ? ? ? ?