项目管理的组织理论1.0.pptVIP

组织理论 2.1 组织论的基本内容 2.2 组织结构模式 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 ２.3 管理任务分工－分解表 2.3.2 管理任务分工－分工表 2.4 管理职能分工－五个职能 2.4 管理职能分工－五个职能 2.4 管理职能分工－四个职能分工表 课本后作业：下次课前交 1.请分析组织论与工程项目管理的关系。 2.请分析项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。 3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 4.请分析管理任务分工和管理职能分工的意义。 2.5 工作流程组织－流程的类型 2.5 工作流程组织－设计变更流程 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 项目结构编码为基础的工程文档编码 课本后作业：下次课前交 5.请绘制一张投资控制整体流程和项目实施计划的实施、检查与分析控制流程图。 6.请绘制一张项目结构图。 2.7 工程项目管理的组织结构 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。 建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 2.8.2 建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织 课本后作业：下次课前交 7.请分析项目结构与合同结构的关系。 8.为什么业主方的管理组织结构需动态调整？ 9.建设项目规划的主要内容是什么? 业主方自行管理 业主方委托工程管理咨询公司进行管理 业主方和工程管理咨询公司共同管理 业主方管理的组织结构 工程的规模和特点 项目结构 业主方管理人员的人力资源的条件 合同结构 工程任务的委托和发包的模式 P55 安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-3层 主楼屋顶结构 外墙装饰工程 外墙涂料 玻璃幕墙 外墙石材 广州(新)白云国际机场工程 飞行区 工 程 航站区 工 程 航 管 工 程 航 油 工 程 货运、 食 品 工 程 邮电通讯系统 信 息 系 统 航空公司基地工 程 配套系统设施工 程 其 它 工 程 平行滑行道 主跑道 快速出口滑行道 站坪机位 平行滑行道 跑道助航灯光 其它设施 停车场 旅客航站楼 站坪调度中心 进场路 环境水池、绿化 其它设施 航管楼、塔台 航管雷达终端系统 其它设施 雷达工程 站坪自动加油系统 机场使用油库 航空加油站 其它设施 仓储设施 机务维修 行政办公设施 其它设施 其它设施 货运站 航空配餐楼 航运业务楼 机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施 供冷供热供气系统 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图 厦门国际会展中心一期工程项目结构 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 1