项目管理技术与工具.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 制定项目章程 专家判断 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 项目管理信息系统 监控项目工作 实施整体变更控制 变更控制会 结束项目或阶段 收集需求 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 定义范围 产品分析 备选方案识别 分解 核实范围 检查 控制范围 偏差分析 定义活动 滚动式规划 模板 排列活动顺序 紧前关系绘图法（PDM） 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量 进度网络模板 估算活动资源 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 估算活动持续时间 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 制定进度计划 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景分析 进度压缩 进度计划编制工具 控制进度 绩效审查 调整时间提前量与滞后量 估算成本 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析 制定预算 成本汇总 历史关系 资金限制平衡 控制成本 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数（TCPI） 规划质量 成本效益分析 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有的质量管理方法 其他质量规划工具 实施质量保证 规划质量和实施质量控制的工具与技术 质量审计 过程分析 实施质量控制 因果图 直方图 帕累托图 趋势图 散点图 审查已批准的变更请求 制定人力资源计划 组织机构图与职位描述 人际交往 组织理论 组建项目团队 预分派 谈判 招募 虚拟团队 建设项目团队 人际关系技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可与奖励 管理项目团队 观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理 问题日志 识别干系人 干系人分析 规划沟通 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 发布信息 信息发布工具 管理干系人期望 管理技能 报告绩效 预测方法 报告系统 规划风险管理 规划会议和分析 识别风险 文档审查 信息收集技术 核对表分析 假设分析 图解技术 实施定性风险分析 风险概率和影响评估 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 实施定量风险分析 数据收集和表现技术 定量风险分析和建模技术 规划风险应对 消极风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略 应急应对策略 监控风险 风险再评估 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 状态审查会 规划采购 自制或外购分析 合同类型 实施采购 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 广告 因特网搜索 采购谈判 管理采购 合同变更控制系统 采购绩效审查 检查与审计 绩效报告 支付系统 索赔管理 记录管理系统 结束采购 采购审计 协商解决 SWOT分析 注意点： 审计 分析 估算 查 创建工作分解结构 工具与技术 应用的过程 项目成本管理 项目时间管理 项目采购管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目质量管理 项目范围管理 项目风险管理 项目整合管理 项目整合管理 项目成本管理 项目范围管理 项目质量管理 知识领域 知识领域序号 过程序号 所属过程组 启动过程组 监控过程组 规划过程组 执行过程组 收尾过程组 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 3.00 1.00 4.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 6.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 2.00 4.00 2.00 5.00 3.00 1.00 3.00 1.00 3.00 1.00 3.00 1.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 3.00 4.00 3.00 4.00 3.00 4.00 3.00 4.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 6.00 3.00 6.00 3.00 6.00 3.00 6.00 3.00 6.00 3.00 6.00 3.00 6.00 3.00 6.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 1.00 4.00 2.00 4.00 2.00 4.00