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在继承中创新 在发展中维权 ----湖北安棉纺织有限公司构建和谐劳动关系的基本做法 各位领导，各位工会同仁： 大家好！今天，我代表安棉纺织有限公司工会，介绍公司构建和谐劳动关系的基本做法。 安棉纺织有限公司的前身是湖北安棉集团公司。2005年12月公司改制，现为湖北骏马集团公司全资子公司。 2007年11月，公司组建了新的工会。新的工会既继承了原工会的成功经验，又着眼新的实际有所创新，在促进企业发展、维护职工权益方面进行了卓有成效的探索，得到了企业、职工，特别是上级工会的认可。2010年，公司荣获全总“全国模范职工之家”称号，2011年2月，荣获省总工会“创建劳动关系和谐企业先进单位”。我们的基本做法是： 一、直选基层工会主席，搭建“组织起来，切实维权”的工作平台 安棉在相当长时间内，是纺织业界一颗璀璨的明珠。可进入新世纪以后，因多方面的原因，这颗明珠风光不再，到2005年下半年不得不改制。安棉人面对企业改制，心情沉重，失意彷徨。处事开明的集团公司董事长余楚华清醒地认识到，人心的板荡必将危及企业的生存。他受“港人治港”的启发，将公司事务交由原安棉人管理，公司原有的制度规范得以保全、文化积淀得以传承、职工原有的人际关系得以延续。这对改制引发的震荡起到了有效的减震作用。 但是，企业国有转民营，职工心里纠结依然深重。部分职工盲目跳槽，在岗的职工也常常打不起精神，甚至出现过 罢工的严重事件。 企业管理层苦恼：工人的工作没人做；职工郁闷：自身的权益没人管。 工会不能缺席，组建新的工会势在必行！这既是上级工会的要求，也是公司管理层和普通员工的共识。 在集团公司董事长余楚华和公司总经理余国庆的大力支持下，在安陆市总工会的指导和帮助下，在公司全体员工的积极参与下，2007年11月，安棉公司正式组建了新的工会，公司党委书记曹玲莉出任工会主席。 新工面临新的使命，那就是尽快适应新的形势，推陈出新，探索出民营企业工会工作新路子，以充分发挥工会的桥梁纽带作用，构建企业和谐劳动关系。 我们充分认识到，办好企业关键在人，职工永远是企业的主人，只有切实保障了职工的权益，职工才能与企业同舟共济。2008年新年伊始，安棉工会着眼民营企业的特点，将基层工会主席直选作为推进企业基层民主建设、构建企业和谐劳动关系的突破口。 基层工会主席直选是一项复杂的工作。在安陆市总工会的指导和帮助下，工会组建了由公司党委书记、工会主席任组长的直选领导小组。这期间，我们认真学习了省总工会有关文件精神，制定了严谨务实的基层工会主席直选工作方案，拟制并下发了《公司基层工会主席直接选举暂行办法》。明确了直选领导机构、基层工会主席基本条件、直选的程序和方法，以及时间进度等事项。 这期间，直选工作领导小组召开过直选工作专题会议，用以会代训的形式，传达了上级工会的有关文件精神，讲解了直选程序和方法，研究了可能出现的问题及解决办法，提出了工作进度要求。按照统一部署和要求，制定了各车间、单位直选工作方案。 此外，进行了广泛深入的宣传发动工作，下发了《关于直选湖北安棉纺织有限公司基层分会工会主席的通知》，利用墙报、黑板报、《安棉人》简报、班组会等形式，宣传解释直选工会主席的目的、意义、直选的程序、增强会员的民主意识和参与热情。 我们认为，基层工会主席直选不能做表面文章，更重要的是，要赋予直选以实质内容。 有鉴于改之前工会负责人属干部身份，普通职工对他们并非完全信赖。我们组建新的基层工会时明确规定，基层工会候选人必须从一线员工中产生，不带任何行政职务。这样做，就是要创造条件，让基层工会主席与普通职工融为一体，能够真正代表职工利益。此举赢得了职工的广泛信任，职工对直选工作表现出了极大的热情。 在具体实施过程中，我们按照《直选办法》规定，要求各单位严格履行候选人推荐、候选人预选、资格审查、直接选举、公开唱票等程序，确保选举的公正性和有效性。同时注意全程督导，发现问题，及时纠正。 具体做法是，分预选和差额直选两部分。预选不设候选人，以十名以上会员联名推荐的方式产生候选人，出现候选人人数超过差额候选名额时，组织员工对提名候选人进行无记名投票，确定得票数最多者为分会候选人。直选领导专班负责候选人资格审查，而后公示7天，接受职工监督。差额选举时，着眼实际，或设立流动票箱、或打电话征求意见等办法，组织全员职工投票，并当场唱票。让职工自己心目中最信任的人当选工会主席、工会委员。 经过为期半个月艰苦细致的工作，我们直选出7个基层工会主席及21个基层工会委员，组成了7个基层工会委员会。为职工民主参与企业管理、为切实维护职工合法权益搭建了工作平台。 为充分发挥基层工会主席作用，我们组织了工会主席培训班，为他们订阅了《中国工会》、《工友》等杂志，制定了《基层工会主席工作职责》、《工会主席岗位考核细则》，确定每月2