附录一：能力定义.docVIP

高级经营管理人员年度绩效考核表 表1： 常务副总经理 年度绩效考核表 评价指标 标准分 基准值 实现值 增长率 单项指标得分 量化考核80分 年度产量情况 20 年度质量情况 10 年度回款总额 10 年度利润总额 20 年度成本情况 10 安全生产情况 10 小计 80 评议20分 德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字： 被考核人签字： 中层管理人员绩效考核评价表 NO.＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿　单位（部门）＿＿＿＿＿＿＿　职务＿＿＿＿＿＿　时间＿＿＿＿＿＿ 考核要素 考　　核　　要　　点 主管领导评价（打分） 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 工作态度 责任心 忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟地做好本职工作。坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公，诚实。 12-11分 11-9分 9-7分 7-5分 5-0分 敬业精神 爱岗敬业，对工作保持高度的热情，工作中积极主动，勇于克服困难；主动承担上级交办的临时任务。能摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨，勤勤恳恳，埋头苦干。 12-11分 11-9分 9-7分 7-5分 5-0分 执行性 无论是常规计划工作，还是临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。 8-7分 7-6分 6-5分 5-4分 4-0分 团队协作精神 不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极与其他部门沟通与合作。团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织工作气氛。 8-7分 7-6分 6-5分 5-4分 4-0分 工作能力 组织领导能力 正确对下属下达指示与任务，经常给予员工正确的指导，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作进步。采取有效的方法组织与激励下属完成任务。善于处理工作中的矛盾与冲突，对面临问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。 24-22分 22-20分 20-18分 18-16分 16-0分 计划能力 制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作紧张、有序、有条理。有计划地调整和使用资源 18-16分 16-15分 15-14分 14-13分 13-0分 沟通能力 善于听取和采纳他人意见。关心员工，善于与员工沟通，调动下属的工作积极性。善于与上级和其他部门沟通，协作能力强。 18-16分 16-15分 15-14分 14-13分 13-0分 考核分 公司领导期望 表5 中层管理人员民主评议表 编号＿＿＿＿＿＿＿＿ 评议要素 评　　议　　要　　点 相关部门民主评议（打分） 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 工作态度 责任心 忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟。坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。 12-11分 11-9分 9-7分 7-5分 5-0分 敬业精神 爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难；主动承担上级交办的临时任务。能摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨，勤勤恳恳，埋头苦干。 12-11分 11-9分 9-7分 7-5分 5-0分 执行性 常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。 8-7分 7-6分 6-5分 5-4分 4-0分 团队协作精神 不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极与其他部门沟通与合作。团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织气氛。 8-7分 7-6分 6-5分 5-4分 4-0分 工作能力 组织领导能力 正确对下属下达指示与任务，经常给予员工指导，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作进步。善于采取有效的方法组织与激励下属完成任务。善于处理矛盾与冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。 24-22分 22-20分 20-18分 18-16分 16-0分 计划能力 制定和提出切实可行的计划与方案