企业商务合同风险防范与采购采购谈判技巧实操高级研讨班 -济南市.docVIP

转培训部收 葛林人事管理[11012]号 主办单位：北京汇思路管理咨询有限公司 支持单位：中国企业发展研究学院 中国国际人才协会交流中心 一、参会对象 各企事业单位董事长、总经理、企业主管领导，培训经理，培训专责等部门相关人员参加。 二、培训目标 1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求； 2.掌握年度培训计划编制的难点与重点； 3.能完成年度培训计划编制的全部工作。 三、培训方式: 教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师多媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、视频举证教学等形式；教学后，将无偿提供有关年度培训计划编制工作的技术性、工具类文件20个，并确保培训主体内容的“新、实、精”，且注重易学、易懂、易操作。 四、课程大钢 一、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的主要依据； 2.年度培训计划编制的基本原则； 3.编制年度培训计划的人员落实； 4.年度培训计划编制步骤与层次。 二、年度培训计划编制的方法 1.企业生产与运行的现状分析 1.1企业战略目标的解析； 1.2企业员工类别的划分； 1.3企业培训层次的划分。 2.项目培训的需求评估的方法 2.1企业组织需求的分析； 2.2能力素质模型的建立； 2.3员工能力状况的评审； 2.4员工能力差距的确定； 2.5选择弥补差距的方法。 3.项目培训的设计策划的技巧 3.1确定制约条件的方法； 3.2选择培训方式的方法； 3.3编制项目计划的方法； 3.4采购外部讲师的方法； 3.5培养内部讲师的方法。 4.培训保障机制的建立与健全 4.1企业培训政策的支持； 4.2培训机构人员的支持； 4.3师资队伍建设的支持； 4.4培训课程研发的支持； 4.5职工教育经费的支持。 三、年度培训计划的实施与运作 1.对培训管理人员的培训； 2.对年度计划的时间管理； 3.对培训项目的质量管理； 4.对年度计划的监察管理； 5.对培训效果的评估管理。 四、年度培训计划的汇总与论证 1.项目培训计划编制形式； 2.年度培训计划汇总形式； 3.年度培训计划修订方法； 4.不确定性因素的预防； 5.培训应急预案的准备。 6.课后讲师提供的支持性文件 1.《企业培训管理工作流程一览表》 2.《企业培训需求出现的主要时机》 3.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》 4.《评审员工能力的方法与注意的问题》 5.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》 6.《人员访谈法的操作步骤》 7.《分析确定员工能力差距的主要内容》 8.《弥补员工能力差距的主要方法》 9.《培训需求说明书的参考模版》 10.《项目培训计划编制的方法》 11.《项目培训计划书的参考模版》 12.《选择采购外部培训师准则》 13.《选择采购外部培训师协议书》 14.《外部培训师的教学要求及备忘录》 15.《培训师教学质量问卷调查表及汇总表》 16.《培训班主任工作职责》 17.《培训效果的评价方案》 18.《培训效果的评估方法》 19.《培训项目总结报告提纲》 20.《培训档案收集内容目录》 五﹑授课师资 李富清: 国内企业培训管理领域内最具其影响力的讲师之一,是倡导企培训 理工作流程化的第一人。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，国际经理人协会专家委员会委员。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质。中华讲师网特聘讲师，是国内20多家著名咨询、 培训机构的特邀顾问和特聘专家 六﹑研讨会时间、地点 2011年11月03日至11月05日 地点：石家庄市 （03日全天报到、04、05日上课） 请参加学习的同志务必将报名回执表填好后在每期开班两天之前传真至我中心。研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。 七、费用及报名方法 1.费用2200元/人；4000元/2人； 5400元/3人 (含听课费、指定培训教材、学习工具、午餐、电子版讲义）， 2.报名方法：请将报名回执传真至